7月30日，南方水泥有限公司（下稱南方水泥）2010年半年工作暨管理整合經驗交流會在浙江長興隆重召開。會議總結認為，南方水泥今年上半年通過緊抓市場、緊抓管理、緊抓發展、緊抓企業文化等措施，各項經營指標較去年同期均實現大幅增長。

　　中國建材集團董事長、中國建材股份有限公司董事住主席宋志平，中國建材中國建材股份有限公司總裁、南方水泥董事長曹江林, 長興縣縣長章根明，浙江省水泥協會會長李辛龍，中國建材股份有限公司副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫，中國建材股份有限公司副總裁、南方水泥總裁肖家祥，南方水泥經營班子和職能部門負責人，區域公司經營班子和財務負責人，及所屬企業總經理逾130多人參加了會議。宋志平、曹江林、李辛龍分別講話。會議由姚季鑫主持。

　　會上，肖家祥代表南方水泥經營班子作2010年上半年度工作報告。上半年，南方水泥通過緊抓市場、緊抓管理、緊抓發展和緊抓企業文化，區域市場控制力和盈利能力明顯增強、戰略布局不斷優化、管理水平和管控能力不斷提升，產銷量、營業收入和利潤較去年同期均大幅增長。

　　報告對南方水泥下半年的工作目標和任務做了詳細的安排和部署，明確提出了五大要求，即繼續加大市場開發和協同力度，提高盈利能力；繼續嚴控成本費用，加強技術改造和創新，提高競爭力；繼續完善市場布局、穩步推進產業鏈延伸；繼續深入推進管理整合，加強管理培訓，提高管理效能和管理水平；以及圍繞公司整體戰略，深入開展黨建和文化宣貫工作。

　　宋志平做了重要講話，闡述了對國際形勢、國家宏觀政策和企業經營環境的判斷，介紹了中國建材集團發展情況，指出了南方水泥今后的發展方向。他說，中國建材管理整合的思路和做法得到了國資委的充分肯定。李榮融主任在中央企業負責人會議講話中指出“中國建材大力推進重組過程中的管理整合，推廣組織結構、職能清晰化、系統對標優化和派駐輔導員制，提高了整合效率”。這既是對中國建材的肯定也是對南方水泥的肯定。南方水泥已經將中國建材符合邏輯的戰略規劃變成了現實，建立起一套有效的管理模式和運行模式，推進管理整合取得了顯著成績，這些都為公司下一步的發展堅定堅實基礎。他希望南方水泥繼續在夯實核心利潤區、加快聯合重組、開展市場協同、加強集中采購、開展技術和管理創新方面做細做實，努力成為中國水泥行業組織結構和技術結構調整的典范，為推進行業持續健康發展作出積極貢獻。

　　曹江林充分肯定了上半年南方水泥克服諸多挑戰和困難，在經營業績、聯合重組和管理整合等方面取得的優異成績。他說，南方水泥央企市營的機制、聯合重組的成長模式和“三五”管理模式得到了國資委監事會的高度肯定。他要求南方水泥積極面對宏觀經濟形勢復雜且不確定、區域競爭激烈和管理整合任務繁重的挑戰，抓住國家產業政策趨好和公司處于天時地利人和的機遇，全力抓好“四個緊抓”，要堅定不移地貫徹落實“三五”模式，踐行精細化管理理念，點面結合，全面推進管理整合等各項工作，以優異的成績迎接南方水泥成立三周年。

　　李辛龍在講話中指出，我國水泥行業發展最突出的問題就是產能嚴重過剩，為避免“以犧牲質量、犧牲企業健康發展”為結果的惡性和無序競爭，唯一的出路就是以聯合重組方式組建大企業集團，提升行業集中度。南方水泥近三年的發展已經證明了這條道路的正確性。他希望南方水泥繼續堅守大企業的使命和責任，發揮影響力和帶動力，促進區域水泥行業更加健康和理性的發展。

　　會議還通報了南方水泥上半年經營業績對標分析報告和績效對標競賽結果。嘉興南方、湖州南方和四家成員企業的代表與參會代表分享了在推進“五集中”試點、鞏固核心利潤區建設、提高設備穩定性、節能減排和降本降耗方面等方面的經驗。