中聯水泥山東運營管理區成立
6月28日，中國聯合水泥山東運營管理區成立暨揭牌儀式在魯南中聯會議中心舉行。中國建材副總裁、中國聯合水泥董事長崔星太，中國聯合水泥總經理張金棟出席儀式并共同為山東運營管理區成立揭牌。中國聯合水泥及山東運營管理區各部門負責人、山東區域各企業負責人以及客戶和魯南中聯員工代表共200余人參加了儀式。
近年來，中國聯合水泥山東區域各企業以科學發展觀為統領，秉承中國建材集團“善用資源，服務建設”的核心理念，堅持以“五化+KPI”管理為指導，精心組織，通過有效的管理整合和技術改造，增強了對區域水泥市場的影響力、控制力和帶動力，盤活了區域存量資產資源，提高了區域水泥行業的總體效益，山東區域各企業得到快速發展，現在中國聯合水泥在山東的企業已達31家，其中熟料基地13家，水泥粉磨站17家，商品混凝土企業1家，成為中國聯合水泥所屬的重點區域之一，是中國聯合水泥的核心利潤區。中國聯合水泥山東運營管理區的成立是中國聯合水泥實施管理改進、優化整合區域資源的又一次重要舉措。
中國聯合水泥副總經理、山東運營管理區總裁馮耀銀代表山東運營管理區全體員工向出席揭牌儀式的領導和嘉賓表示了熱烈的歡迎和衷心地感謝。馮耀銀表示，將以山東運營管理區成立為契機，緊緊圍繞中國建材集團“精細管理、創造績效”的總體工作思路，狠抓內部管理，大力開拓市場，積極推進項目建設，繼續做好對標管理，進一步提高運營質量，實現中國聯合水泥在山東又好又快地發展。
張金棟充分肯定了中國聯合水泥山東區域各企業近年來取得的成績。他說，管理整合的目的是建立優化資源配置的機制，打造企業競爭優勢，實現企業又快又好發展。他從管理整合的背景和任務、提高對管理整合的認識、山東運營管理區發揮區域優勢和如何系統推進等四個方面進行了詳細分析。他希望山東運營管理區要充分認識組織作用，發揮智慧，優化配置區域業務資源，進行業務區域化集中運作，形成區域優勢并發揮區域優勢，實現公司在山東區域長、短期利益的最大化。
崔星太在講話中指出，山東運營管理區成立后，要繼續深入推進山東區域的管理整合，完善“三五”管理模式；推進財務、人力資源、企業文化管理體系的建設和生產基地的管理整合；進一步提升中國聯合水泥的品牌價值和文化影響力，增強山東運營管理區各企業的競爭力、向心力和凝聚力；推進科技創新和節能減排，實現和諧發展；按照中國聯合水泥的要求，繼續推進項目建設和聯合重組。以更好的業績回報股東、回報員工、回報社會，為中國聯合水泥的做大做強、為中國建材集團的快速發展做出應有的貢獻。
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