編者按

“三精管理”是中國建材在長期實踐中總結提煉出的行之有效的管理經驗，是實現高質量發展、世界一流目標的堅強保障，其內核凝練為“組織精健化”“管理精細化”“經營精益化”。各企業秉持“三精管理”理念，根據企業發展需要和自身特點持之以恒、扎實穩妥落實，走出了各具特色的“三精管理”之路，也不斷豐富拓展了“三精管理”內涵。面對今年各種困難挑戰特別是超預期因素的沖擊，各企業堅定信心、迎難而上，以做實做細做深“三精管理”為穩增長保駕護航，助力經營管理水平和綜合競爭優勢不斷提升。我們特推出“三精管理”專題，將持續分享優秀案例。

眾所周知，財務部門涉及業務多，處理數據量大，迫切需要提高收單、審單、退單業務工作效率、減少資源耗費，提升工作質量。為優化整體收單/報銷流程，充分運用物聯網與智能化技術，通過票據機器人與財務系統的無縫銜接，將原有線下單?