（一）建立于上個世紀７０年代初的寶興水泥公司，曾是是寶興國企的驕傲，３０年來公司已累計分別實現利稅上千萬元，為寶興經濟社會發展作出了不可磨滅的貢獻。但是，隨著市場經濟的深化，寶興水泥公司已不適應瞬息萬變的市場，公司舉步維艱。不加大投入，讓企業生產上規模上檔次，按國家產業政策，企業將被關閉。不改革現有體制，企業最終將走向資不抵債，進而破產。怎樣幫助水泥公司渡過這一難關，在逆境中求得發展？便成了寶興縣委、縣政府推進國企改革思考的第一個問題。為此，縣委、縣政府實施“國退民進”戰略，走改制之路，大力發展民營經濟。 

    浙江六洞山集團公司是全國有名的“水泥之鄉”——浙江蘭溪市靈洞鄉的四大水泥集團之一。去年年底，該集團公司經理到滎經考察，經人介紹得知寶興水泥公司意欲出讓后，又聽說寶興區位優勢好，發展潛力大，便趕往寶興。通過幾次暗訪和調查，提出要收購寶興水泥公司。寶興縣委、縣政府領導研究后，決定通過招商引資促進國企的改制。縣委書記周全華，縣委副書記、縣長姜小林，再三強調要留住客人，留住機遇。他們用寶興寬松的投資環境、多項優惠政策，來極力勸說浙江客人留在寶興發展。 

    精誠所至，金石為開。浙江六洞山集團公司終于同意出價９６０萬元收購了寶興水泥公司。收購協議簽訂后，寶興縣委、縣政府賡即成立工作組進廠駐扎半個多月，就產權界定、資產交接等做了大量工作。六洞山集團也認真履行協議，保證了原企業大多數人在崗。 

    （二）作為一家外來企業，浙江六洞山集團公司為何對寶興水泥公司“情有獨鐘”？易名后的浙江六洞山集團四川寶興縣靈關水泥有限公司又是怎樣“踏平坎坷成大道”的呢？ 

該公司的新任總經理、３５歲的章振斌告訴筆者，六洞山集團此次收購首先考慮到的是天時和地利。西部大開發，基礎設施建設步伐加快，水泥等建材市場空間大，進軍西部將會大有收益。同時寶興投資環境好。收購寶興水泥公司，還沖著它設計生產能力與實際生產量的差距大，生產上有潛力可挖。寶興水泥公司年生產能力達１５萬噸，假如銷售可以的話，可達１８萬噸。 

    問及近兩個月來企業的生產經營狀況，章總說：“接手后，公司主要抓了質量和市場及銷售。”來自市場經濟前沿的章總，在偏遠的西部山區實施他的企業管理方略，遇到的第一道難題就是周圍人觀念的差距。他坦言，一切都在變，在市場經濟大潮的沖擊下，不主動去適應的只有被淘汰出局。他說：“當初出資９６０萬元購買寶興水泥公司時，就是把兩只走市場經濟的腳，插了一只到非完全市場經濟的地方，盡管行動起來不是很協調，但我們會盡力適應這個環境，并讓它有所改變。況且有寶興縣委、縣政府這個堅強的后盾，有如此優惠的投資政策扶持，還有這么多任勞任怨的工人齊心協力，六洞山集團四川寶興縣靈關水泥有限公司怎會辜負寶興人民和政府呢？” 

    曾看中天時、地利，今又擁有了人和，六洞山集團四川寶興縣靈關水泥有限公司正以原寶興水泥公司前所未有的方式和速度快速發展著。 

    針對原企業生產配方的不足，公司從六洞山集團請來專家改進原料配方工藝，一個星期就解決了原產品安定性不穩定的問題，通過工藝調整，達到了水泥出廠安定性１００％合格，保證了產品一出廠就可安全使用。據有關化驗結果顯示：寶興水泥公司水泥強度由原來的１５兆帕提高到了１８兆帕。同時，公司生產能力得到充分發揮，日產水泥由２８０噸增加到５００噸。針對原企業產品在雅安市場“量大而面小”的弱點，公司制定了全面開拓雅安市場的戰略，同時進軍藏區，積極把產品銷往阿壩州小金、康定，西藏昌都地區。在“現款現貨”的銷售原則下，兩個月來公司所生產的１５０００噸水泥已銷售１００００多噸，實現利稅３０萬元。 

    令章總欣喜的是，寶興縣委、縣政府在逐步兌現當初承諾的優惠政策的同時，還積極為公司的銷售創造好的環境，幫助他們構筑新的銷售網絡，促進了公司銷售。 

    時遇西部大開發，又乘國企改制的春風，今天的浙江六洞山集團四川寶興縣靈關水泥有限公司已破繭而出。