魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵率課題組到貴州生產基地調研
5月16日至19日，魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵深入西南魚峰及其下屬三個生產基地，就《圍繞3.5億年度利潤目標，探索企業降本增效的措施和解決路徑》課題進行調查研究。
“7500㎡原煤堆棚建設工作推進情況如何？”、“是否已做好煤炭的提前儲備？”、“降本增效工作目標任務分解落實情況如何？”······
帶著這些問題，鄒紅兵連續四天深入金久水泥、三合水泥、金州水泥生產一線，詳細聽取各基地圍繞年度利潤目標任務分解和行動方案的匯報，實地考察了解各基地在提高窯運轉率、熟料強度，降低煤耗、電耗，以及搭建員工能進能出機制等方面的實際舉措及成效。
“當前市場形勢依然嚴峻，我們必須向內使勁，想方設法深挖內部潛力降本增效。”鄒紅兵強調。
西南魚峰要加強對下屬各基地的管理與監督，充分發揮平臺管理作用，加大對基地管理團隊的激勵與考核力度。
各基地要以利潤目標為導向，對經營責任制進行層層分解，落實到部門、班組和個人，讓每個崗位員工都清晰本崗位的工作目標與考核標準，做到獎懲分明；要重點從采購降本、生產降本、嚴控費用、減員增效四方面開展降本增效工作，進一步詳實、細化、明確任務目標，嚴格按時間節點完成目標任務；要繼續加大銷售模式改革力度，提升產品質量與服務，塑造企業品牌形象、打造金字招牌，合理利用錯峰期間開展市場調研，根據市場需求實現生產產品創新；要秉持“安全環保即是利潤”的管理理念，嚴守安全、環保底線；要進一步增強全體干部職工遵法守法、廉潔從業意識，筑牢拒腐防變思想防線，不斷推動黨風廉政建設走深走實。
全體干部職工要以破釜沉舟的決心和勇氣，更加奮勇爭先，勇于擔當，為實現魚峰集團年度3.5億的利潤目標任務積極作為。
課題組在金久水泥開展座談
課題組在三合水泥開展座談
課題組在金州水泥開展座談
座談會上，各基地職工代表、生產技術骨干紛紛立足自身崗位實際談思路、講舉措，課題組成員結合各單位成功經驗和各自分管工作，圍繞課題提出工作建議。
魚峰集團企業管理部、生產運營部、財務部相關負責人陪同調研。
編輯：李心儀
監督：0571-85871513
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