福建水泥可望輕裝上陣
年報顯示，報告期內公司的營業費用、管理費用和財務費用分別為1.27億、1.93億和0.3652億，同比分別增長了17％、164％和26％。何種原因導致了期間費用，尤其是管理費用出現了巨幅的增長？年報顯示，報告期內公司大幅調整了壞賬計提比例，此外對包括鞍山證券在內的5家欠款單位按個別認定法認定的呆壞賬全額計提壞賬準備，累計共影響利潤9082萬元，占到了年度虧損額的53.77％。
福建水泥應收款項原來的壞賬準備計提比例為：1年以下0.5%，1－2年為6％，2－3年為7％，3－4年為10％，4－5年15％，5年以上25％。去年5月，福州特派辦對福建水泥進行了巡回檢查，發現了諸多問題，包括公司存在壞賬準備率偏低，壞賬準備計提不夠準確和謹慎的問題。此次公司參照滬深兩市水泥板塊壞賬準備計提比例，按謹慎性原則，將計提比例調整為1年以下5％，1－2年20％，2－3年30％，3－4年50％，4－5年80％，5年以上100％。計提比例大幅提高，僅此一項就減少了利潤4825萬元。
查閱公司歷年財務報表，可以發現近年來公司盈利能力始終不佳，投資收益、補貼收入和所得稅返還是主要收入來源。追溯調整后如果扣除非經常性損益的影響，公司實際上已經三連虧，這與水泥行業出現恢復性好轉形成鮮明對比。對此，熟悉該行業人士認為，福建水泥的問題歸根結底還是企業內部問題，除了在公司治理結構上存在缺陷外，在管理結構、管理思想上也存在諸多問題。公司改制不徹底，上市多年來依舊承擔了部分社會職能；長期未按《公司章程》規定設立專門的審計機構；甚至還存在多次董事會會議記錄的董事簽名不完整，出席股東大會的個別法人股股東登記手續不完整等問題。
分析人士認為，目前公司采取會計處理的方式將風險一次性釋放出來，但是如果不能適時改善管理、轉變觀念，前景不容樂觀。福建水泥渴望輕裝上陣。
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