眉山縣水泥廠轉制一年呈現勃勃生機
1998年，原國有眉山縣水泥廠在企業轉制中實施破產，被民營企業收購。轉制后的眉山水泥廠認真分析原企業的癥結，提出了“抓技改、重質量、強管理、增效益”的經營理念。技改上，他們在轉制時即投入500萬元啟動原有設備，及時恢復生產，隨后又投資1200萬元對生產設備全面進行技術改造，先后完成技改項目40余項，節約能耗上百萬元。
針對原企業存在的諸多管理弊端，新組建的眉山水泥廠采取一系列措施強化企業規范化管理，狠抓內部機構改革。企業依法建立勞動用工制度，實行全員勞動合同制，使全體員工在勞動時間、勞動報酬、勞動保險等方面得到有效保障。在勞動合同期內，職工隨時接受企業考核，不稱職者隨時解除勞動關系，從而大大調動了職工積極性，并積極推行目標效益工資制，徹底打破了“大鍋飯”和“鐵飯碗”，使企業效益與個人收入緊密掛鉤。該廠積極開展精、嚴、細的現場百分比考核管理，堅持不定期地對各部門的勞動紀律、安全環衛、節能降耗、設備管理、產品質量產量進行現場百分制考核，做到不講客觀，只認結果，其效果與部門工資、獎金直接掛鉤。他們還加強企業內部核算與成本管理，把握市場主動權，做到卡住兩頭，管好中間。兩頭即嚴把物質進廠關和水泥出廠關，中間即努力降低各種消耗，控制各項費用的亂開支，扎扎實實搞好企業內部管理。
該廠視質量為企業的生命，從完善企業質量保證體系入手，在企業內部全方位推行ISO國際質量管理體系，在生產用原材料的選購上建立了一套嚴格的管理制度。如在石灰石的選購上，為確保質量，該廠從礦山礦石的考察、定點、裝車、計量、驗收等各個環節都落實專人負責，并實行質量目標責任考核制，嚴把原材料進廠質量關。水泥生產對煤炭的質量要求高，為采購高質量和發熱量穩定的煤炭，廠領導和供應科的同志一道跑遍了全省大大小小的煤礦，通過取樣檢驗和反復比較，最后確定采用重慶和攀枝花方面的大礦煤炭，確保了原材料質量的上乘。工廠建立和完善了全面質量管理網絡，對各道生產工序實行全方位監控，步步設防，環環緊扣，層層嚴把產品質量關，形成了“道道工序是關口，步步環節要查驗，人人都是質檢員”的良好氛圍。廠質管科和化驗室也充分發揮其質量管理和質量檢測的重要職能作用，使企業被省技術監督局認定為具有出具產品質量檢驗證資格的單位。與此同時，為進一步提高眉山水泥的信譽度和知名度，該廠與中國人民保險公司在產品質量責任方面向新老用戶鄭重承諾：工程建設用眉山水泥因質量問題而造成的損失，由企業負責賠償，做到“用優質眉山水泥，創一流建設工程”，讓眉山水泥一炮走紅市場，獨領風騷，深得廣大用戶信賴。
眉山水泥廠在保證質量自我加壓方面，經過多次批量實驗和對比檢驗，成功地為成樂高速公路、省道106線、洪雅城東電站、眉山城市道路、成都銀豐大廈等20多個重點工程提供了大批量優質優價水泥，深受用戶推崇和好評。
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