盡管如此，史密斯公司認為，2009年業績“令人滿意”：報告期內，凈利潤較2008年的15.15億丹麥克朗上升10%至16.64億丹麥克朗；EBIT率為9.8%，而2008年這一數據為9.5%；經營現金流從2008年的23.24億丹麥克朗上升6%至24.70億丹麥克朗。

表1. 史密斯公司09年財報主要數據           單位：億丹麥克朗

　　對于2009年全球水泥、礦業工程的市場形勢，史密斯公司認為：“2009年上半年，客戶投資意愿明顯萎縮，計劃中的項目被推遲，在建的項目被暫停，不少工廠停止生產，庫存減少，維護成本最小化。業主的主要著眼點在如何增加現金流，減少成本。2009年下半年，這股陰霾開始消散，市場前景開始顯得有些樂觀，業主投資的興趣有所增加?！?

新簽訂單與訂單儲備

　　報告期內，丹麥史密斯公司接獲訂單總量同比下降56%，至133.22億丹麥克朗。第四季度，市場情況顯著改善，史密斯公司新簽訂單總金額同比只下降了7%；如果把2008年第四季度取消的9億丹麥克朗的訂單算上，2009年第四季度新簽訂單總金額實際上升17個百分點。 截止到2009年底，丹麥史密斯公司手中握有總價值211.94億丹麥克朗的訂單，較2008年底下降30個百分點，較2009年第三季度下降9個百分點。

表2. 史密斯公司2009年訂單與收入              單位：億丹麥克朗

水泥板塊

　　報告期內，史密斯公司水泥板塊訂單總額為71.63億丹麥克朗，較2008年縮水54%。截止到2009年底，水泥板塊訂單儲備為125.68億丹麥克朗，較2008年底減少32%。水泥板塊總收入達到130.59億丹麥克朗，較上一報告期略降5%。

表3. 史密斯公司水泥板塊2009年訂單與收入             單位：億丹麥克朗

　　水泥產能的增加取決于當地的市場供求情況，這意味著某一地區對新增水泥產能的需求并不受全球經濟周期的限制。史密斯公司認為，水泥工程建設最活躍的地區市場是中國、印度、印度尼西亞和非洲。2009年全球（除中國外）新簽水泥窯合同總產能達到4500萬噸（2008年為1.23億噸），丹麥史密斯所占的市場份額為38%，較2008年上升6個百分點。2009年，史密斯公司新簽訂單中有9%來自全球五大水泥生產商，而2008年這一數據為12%。

表4. 2009年全球（除中國外）新簽水泥窯訂單市場份額

　　2009年，史密斯公司水泥板塊的大額訂單來自印度、印度尼西亞、利比亞、秘魯、烏拉圭和埃及。

表5. 史密斯公司2009年新簽大額水泥訂單一覽

2010年預測

　　對于已經到來的2010年，史密斯公司預計水泥和采礦業的投資水平會較2009年有所上升，但是，受經濟危機的影響，投資仍將處在較低水平。預計2010年全球（除中國外）新簽水泥窯合同總產能將增加到5000萬噸。預計2010年公司總收入約在190-200億丹麥克朗之間，EBIT率約為8-9%。其中水泥板塊總收入約為90-100億丹麥克朗，EBIT率約為9%。

　　為了引領公司安全駛過“后危機時代”，增強公司在特定行業和市場的地位，2010年，丹麥史密斯公司將把戰略重點放在：

　　1. 更加注重向采礦業。近些年來，史密斯公司通過兼并重組已經從一個單純的礦業設備制造商發展成多個采礦業全套解決方案的提供商。隨著業務的不斷擴展，有必要調整公司構架——2010年2月，史密斯公司調整了公司結構，以期更加專注于采礦業部門。

　　2. 更加注重印度和中國市場。未來幾十年內，中國和印度將一直是全球最大的水泥和礦業市場。史密斯公司將進一步提升印度欽奈（Chennai）工程研發中心的地位。史密斯公司在中國的長期目標是：成為有競爭力的水泥設備及特定采礦機械和服務供應商。為此，史密斯公司將“依托于中國銷售部門和生產基地的基礎上，研發專為中國市場設計的水泥設備?！钡準访芩构驹缭?912年就進入中國市場，目前在北京設有銷售部門，在青島有一座占地13000平方米的水泥和礦業設備制造廠。為擴大在中國市場的占有率，2010年史密斯公司將把青島生產基地擴大一倍。

　　3. 強化客戶服務業務。客戶服務包括可行性研究、安裝、員工培訓、調試等新水泥廠安裝前后及安裝期間所有的服務。史密斯公司將特別注重長期運行與維護合同（O&M）。2007年，史密斯公司在北非接獲第一個O&M訂單。2009年，史密斯公司又從利比亞業主手中接獲一個為期四年的O&M訂單。

　　盡管全球經濟危機極大地打擊了投資者的投資意愿，但從長遠來看，發展中國家的城鎮化和工業化進程將催生對水泥和礦產越來越多的需求。長遠來看，預計全球（除中國外）每年新增水泥窯產能6000-7500萬噸。史密斯公司表示：“預計未來幾年內，水泥和礦業板塊的客戶服務業務對集團總收益的貢獻率將進一步增加，這將減緩水泥市場周期波動對公司業績造成的影響。”

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