亞東水泥是臺灣遠東集團旗下亞洲水泥在大陸投資的企業，目前在湖北、江西、四川都有生產基地。通達中國水泥萬里行和亞東水泥算得上是老朋友，相互之間非常熟悉。第一階段就曾拜訪過湖北亞東，第二階段萬里行在臺灣發車伊始也參觀了亞洲水泥的花蓮工廠，在本階段活動臨近尾聲時，通達中國水泥萬里行又來到四川亞東。無論在哪里，所見所感都似曾相識。

　　正如眾多成功的老牌企業一樣，在歷經半個世紀的水泥生產歷史后，亞洲水泥從工廠設計、設備采購、企業經營、管理和文化理念都已經成熟并開始將其復制于大陸公司。同為標準化后的重復，亞東水泥和土生土長于大陸的本土水泥大佬海螺集團猶如高爾基筆下翻飛的海燕般無懼、激進、強勢風格迥然不同，亞東就是杜牧詩中攔江的鐵索，厚重、大氣，善于在風險和收益、長期和短期之間固守平衡，是水泥企業中的奢侈品牌，在保守中精益求精。目前四川水泥形勢異常敏感，成都又是“四戰之地”，被眾多水泥企業包圍并窺伺著。坐落于此的四川亞東，則在奢侈之外更添一份別樣的意味。

　　奢侈品的范兒：領先的投資理念，高昂的投資成本

　　奢侈品之所以富有價值，其中很重要的一點就是其本身會代表某種頑固的傳承，盡管這在有些時候帶來看似的冗余，但誰又能知道這其實在引領事物未來的走向。對于四川亞東，在地震、設備和環保方面一如既往的堅持和長遠的考量，并由此帶來品質上的優異，無疑奠定了這個企業在這個行業中更為久遠的影響。

　　在中國大陸，地震較為罕見，尤其是具備較大破壞能力的強震，更是數十年難遇，這個時間跨度甚至可以超過許多企業的存活期。因而，在最初規劃水泥生產線時企業很容易將其作為小概率事件加以忽略。但是，由于臺灣花蓮地震頻發，亞洲水泥在建廠時都會著意調高地震系數，而這種傳統也被帶到了四川亞東，并且很快就經受到考驗——震驚世界的5·12大地震距離四川亞東所在的彭州非常近，但是災難發生的第二天亞東就開始恢復出貨，在供電恢復之后，5月20日亞東就全面恢復生產。所有的設備，包括順著山體蜿蜒的12.6公里的傳送皮帶，都在這場浩劫中基本完好，在廠人員無一傷亡。亞東在土建、設備、管理品質以及快速反應能力上的巨大優勢固然在這場地震中表露無遺，但更為珍貴的，是亞東這樣一個老牌企業歷經歲月沉淀形成的對于企業生存和員工生命負責的態度。

　　由于對企業和員工奉若生命般珍視，一直以來，生產設備依例仍是四川亞東投入最大的一塊，“要把世界上最好和最先進的設備引進來。”這一理念使得亞東進口設備比重非常高，新的技術、新的設計思路應用非常廣泛，萬里行團隊在參觀過程中明顯感到企業強烈的歐美風格。生產線設計的很多細節都引起隨行專家們的興趣和贊嘆，來自通達耐火的西南區負責人王德剛告訴記者：亞東的自動化程度非常高，連拆磚工作都配有專業拆磚機，而其他企業大多都是人工來做的。專家們還注意到四川亞東的回轉窯上特意加蓋了一個大號“雨棚”，亞東陪同的高管介紹說，這樣能使我的設備經過四年、五年甚至更長時間還和新的一樣。四川亞東對于設備的投入和關注從細節可見一斑。此外，在環境保護和節能減排等領域，亞東也走在水泥行業的前列。萬里行專家、南玻院的教授級高工嚴榮樓感慨：走了那么多企業，每個企業的窯頭或多或少都會有灰塵存在，但是亞東這里確實沒有！

　　總經理方履興是這樣描述亞東的設備采購策略：亞東設備采購是全球“點菜”式的，并且不斷更新，如果有新的技術或者設備出現，亞東會經過評估后選擇一兩個廠進行試驗，成功后再向整個集團推廣，保持亞東在技術上始終處于領先。當然，這種采購策略帶來另外一個直接后果就是投資成本直線上升--設備投資幾乎是其他企業的兩倍。據悉，僅一條礦山皮帶企業就耗資3億元。[Page]

　　首先是四川交通情況。“蜀道難難于上青天”的突兀與奇險已不復見，但是對于水泥而言，道路依然曲折。居高不下的運輸成本使得外省市甚至包括重慶的水泥都無法大量進入成都市場，交通成本無形中形成一道天然壁壘，維持四川亞東所在市場的穩定。加上未來新建生產線項目的限制，都極大減輕了亞東在這一區域的壓力。目前亞東在大成都地區的市場銷售占總產能的7成以上。

　　除此之外，亞東自己也積極動作，一方面爭取中標水電站、鐵路、機場等建設周期較長的公共工程，另一方面向下游發展，如混凝土制品。事實上，臺灣亞洲水泥在應用于地鐵、鐵路等特殊工程的水泥制品制造已經相當成熟。目前，四川亞東也正正通過某些渠道與施工單位商談合作事宜。

　　但是人力時有而窮，在參觀過程中我們也能感到盡管四川亞東盡力施為，有些成本依然居高不下，最明顯的就是原材料，亞東在開采中采用豎井平峒設計，在降低粉塵污染同時也使得開采成本無限趨近于零。但是長達12.6公里的皮帶以及隨后的公路運輸進入廠區，使得運輸成本居高不下。此外，生產水泥所需的礦渣、粉煤灰、甚至于煤炭供應在四川都比較緊張，大陸又沒有完善的長期合約的機制，使得亞東無法長期鎖定其成本和風險，但是據相關負責人介紹，亞東入鄉隨俗，在和當地這些原料供應企業在長期合作中形成良好關系，市場出現波動時能夠通過協商解決分歧，在一定程度上熨平了市場波動的影響。

　　奢侈品的堅持：文化和理念拒絕妥協

　　對于奢侈品來說，無法妥協的是其一旦形成并隨之堅持和傳承的內涵，這是一個品牌的象征。正如皮爾.卡丹這個曾經的奢侈品牌是如何在中國本土化之后又逐漸淡出中國人視野那樣，如果過分本土化以致喪失自己原有的東西，其品牌價值也無疑會大幅縮水甚或消亡。亞東水泥一直堅持自己業已成型的文化理念，絕不妥協。

　　通達中國水泥萬里行團隊在和亞東的交流過程中發現亞東招聘中傾向于剛剛畢業的大學生。隨行記者將這個問題拋給方履興時，他笑笑說：目前我們招聘人員以新畢業的學生為主，其實這是一個企業文化和理念的培養。亞東的企業文化其實是一個遠東集團的文化，并且我們經營水泥快60年，所以整個管理、文化都很成熟并且已經證明是適合企業的。所以我們希望能將這些東西帶過來。原先我們也試著招過有經驗的人員，但是后來發現這些人不能適應企業的文化，所以離職率非常高。但是本土化又是一定要的，但對亞東來講要有一個漫長的過程，我們開始招新畢業的學生，由臺灣過來的干部帶領培養，這樣雖然成本很高，時間很長，但是路是要必須這樣走下去。