昌興礦業水泥業務部總經理吳黎康

北京通達耐火李平向吳黎康頒發“突出貢獻獎”

　　11月30日，臺泥公布消息，稱擬向昌興國際購買旗下在大陸地區除安徽巢東水泥之外的全部水泥產業，收購涉及總代價預計約為40億港元，在行業內激起了相當大的反響。在這樁年度最大規模的并購案中，臺泥最直接的受益之處就是在英德的產能布局，不但猛增了600萬噸的水泥產能，還擁有了英德海螺4條生產線的25%股權，進一步增強了對華南市場的控制權。但除此之外，昌興水泥的加入還將為臺泥帶來什么呢？我們先回頭來看昌興的水泥布局。　

　　12月4日，中國水泥網記者采訪了昌興水泥的總經理吳黎康。他向我們概述了其發展戰略——“資源和能源戰略，省會和中心城市戰略”。具體來說，就是布局以資源和能源為重點，以省會和核心城市為重點。其主要理由有三：

　　首先，隨著中國新型干法生產線技術平水的發展和水泥行業人才的流動，企業在管理和技術水平間的差距將逐漸縮小。從當前行業形勢來說，海螺在管理上幾乎已經做到了頂點，其他企業都在向海螺學習中，努力縮小和海螺的差距。因此，一個公司能否在區域內有相對的競爭優勢，更多體現在物流成本的控制上。首先是礦山的開采和運輸成本，煤炭的采購和運輸成本，資源和能源戰略的要點就是水泥企業距離礦山資源和煤炭的距離要近，采購和運輸成本要低。同時，距離省會和中心城市的距離要近，盡量減少到目標市場的運輸成本。盡管區域的水泥產能會相會過剩，但是省會和中心城市整體上還是對水泥的消費能力比較強，需求量更穩定些。

　　其次，昌興作為水泥行業的新進入者，在2008年才開始自己經營水泥產業，如果想迅速的提升品牌知名度，拓展區域市場，選擇省會和中心城市無疑是最好的選擇，通過中心城市的輻射作用來進行品牌的擴散和滲透。

　　最后，企業在擁有資源和成本優勢之后，無論在怎么樣的市場條件下都能生存下去。在經濟形勢轉好，需求旺盛的時候可以加大投資，賺取更多的利潤；在需求下滑之際，可以選擇目標企業進行整合，做大自身規模。

昌興集團辦公室

在英德龍山的三條生產線

　　按照這樣的戰略，昌興在重慶合川（2x5000t/d）、遼寧遼陽燈塔市（2x5000t/d）、貴州安順平壩縣（2x5000t/d）布點，并已開工建設。雖然從表面上看，部點相當分散，沒有形成合力優勢，但是如果落到具體市場中，還是非常有競爭力的。辜成允曾用整整一個星期的時間走訪了昌興水泥的所有重要的布點，“他高興地不得了”?！叭绻d純粹是在龍山有3條孤立的生產線，臺泥不會感興趣”，吳黎康表示，“ 辜先生非?？粗夭d在建的項目，對于其發展戰略和布局非常贊賞”。

　　在采訪中，我們還得知，吳黎康及目前所有的員工隊伍都會繼續保留，臺泥會對現有的經營管理團隊表示足夠的尊重和信任。吳黎康本人及昌興中的許多人都是海螺出身，在昌興的管理、運營模式上都有著很深的海螺痕跡。因此，采用海螺管理模式的昌興也將有著類似的強有力的競爭能力。