[萬(wàn)里行]第八站叉河水泥：狹路相逢“智”者勝
叉河水泥廠領(lǐng)導(dǎo)與中國(guó)水泥萬(wàn)里行成員合影留念
技術(shù)交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
12月7日下午，在訪問(wèn)參觀國(guó)投海南之后，中國(guó)水泥萬(wàn)里行驅(qū)車(chē)趕到了叉河水泥廠。總經(jīng)理張保河一行熱情接待了萬(wàn)里行成員。
叉河水泥廠建立于1958年，經(jīng)歷了50多年的發(fā)展歷程。2005年經(jīng)過(guò)改組由國(guó)有企業(yè)改為民營(yíng)企業(yè)，改組后，依照政府要求，叉河水泥廠對(duì)留下來(lái)的立窯生產(chǎn)線進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，上線新型干法。目前投產(chǎn)一條2500t/d生產(chǎn)線，配套一座年產(chǎn)100萬(wàn)噸的粉磨站；二期技改正在進(jìn)行當(dāng)中，計(jì)劃2010年7-8月份投產(chǎn)，屆時(shí)水泥生產(chǎn)能力將達(dá)到200萬(wàn)噸。
叉河水泥總經(jīng)理張保河接受中國(guó)水泥網(wǎng)等媒體的專訪
據(jù)介紹，叉河水泥廠由于改組時(shí)間還比較短，正處于初步發(fā)展階段，不論從資金能力還是生產(chǎn)規(guī)模上都還無(wú)法和華盛天涯或國(guó)投海南這些大企業(yè)來(lái)抗衡，但是公司根據(jù)自身特色走“小而精，小而強(qiáng)，具有自我管理特色行業(yè)經(jīng)濟(jì)”之路，將這座有著豐厚歷史積淀的水泥廠經(jīng)營(yíng)的有聲有色。張保河認(rèn)為水泥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不再是狹路相逢“勇”者勝，而是狹路相逢“智”者勝。企業(yè)做大未必能取勝，只有堅(jiān)持自己的特色，強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在這個(gè)狼盤(pán)虎聚的市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之位。
企業(yè)在管理方面存在著特定優(yōu)勢(shì)：1. 通過(guò)改組將企業(yè)性質(zhì)由國(guó)營(yíng)改為民營(yíng)，使得管理機(jī)制更加靈活；2. 叉河水泥廠自建立之日起就形成了強(qiáng)有力的執(zhí)行力，不論是從管理思想層面還是戰(zhàn)略執(zhí)行上，一些理念方法和戰(zhàn)略意圖都可以很通暢的執(zhí)行；3. 企業(yè)責(zé)權(quán)清晰，董事會(huì)從不干涉企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，這位水泥廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了很大的自由空間。
目前，叉河水泥廠通過(guò)直銷(xiāo)加經(jīng)銷(xiāo)的方式占據(jù)了海南省西部的眾多水泥市場(chǎng)，在島內(nèi)分布了20多家叉河水泥廠的經(jīng)銷(xiāo)商。在當(dāng)?shù)兀婧铀嗌a(chǎn)的椰樹(shù)牌水泥很受用戶的認(rèn)可。由于海南省水泥市場(chǎng)持續(xù)火爆，叉河水泥的新型干法線一直維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，上個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率甚至達(dá)到了100%，此外，對(duì)留下的立窯進(jìn)行改造，共建成6座小的粉磨站，這樣每天的水泥生產(chǎn)量達(dá)到了4000噸左右。
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展思路，叉河水泥廠將仍就遵守“鞏固西部”的戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在海南省西部市場(chǎng)占有率達(dá)到60%-70%，對(duì)于海南省中東部則本著平衡產(chǎn)銷(xiāo)的目的進(jìn)行適度拓展。水泥生產(chǎn)規(guī)模方面暫時(shí)沒(méi)有擴(kuò)張的計(jì)劃，只是有與區(qū)域內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)性的立窯企業(yè)合作的想法，通過(guò)將立窯改建成粉磨站的方式為這些企業(yè)供應(yīng)熟料；下游延伸方面準(zhǔn)備在二線城市建設(shè)攪拌站。公司本著突出成本控制、突出服務(wù)價(jià)值、突出質(zhì)量意識(shí)的思想，建設(shè)和增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做小而精，小而強(qiáng)的水泥企業(yè)。
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