數字化、智能化是影響水泥企業長久發展的核心要素。近年來，華新水泥積極擁抱數字化轉型，推動傳統制造業向智能化、綠色化、低碳化轉型。智能工廠是華新水泥在數字化轉型方面的創新成果之一，通過大數據、云計算、人工智能等技術手段，實現了對水泥生產運營的實時管控和智能決策，提高了管理效率，降低了生產成本，提升了競爭力。

“華新水泥的數字化不以短期經濟效益為目標，以提升企業核心競爭力為主。”日前，在中國水泥網主辦的“第五屆中國水泥智能化高峰論壇”上，華新水泥股份有限公司CIO兼CDO湯峻作《水泥企業數字化轉型和智能化建設的實踐與思考》主題報告。

華新水泥股份有限公司CIO兼CDO湯峻

數字化是推進新型工業化的重要手段，華新水泥李葉青總裁曾指出，“過去二十年，自主創新、綠色發展和數字化轉型結合是華新最核心的發展動力。”

為什么數字化失敗率高達80%？其主要原因有：一把手不重視；誤認為數字化轉型包治百病；誤認為必須下決心先制定數字化轉型的藍圖；誤認為應用高新技術就是數字化或智能制造；誤認為花大錢、大干快上就能實現數字化；誤認為數字化難成功，不如發揮后發優勢。

站在企業一把手的角度思考，數字化轉型要考慮幾個問題，譬如企業首先要掙錢：未來利潤和現在利潤對比；企業面對轉型的承受能力；數字化和傳統管理方式之間的性價比區別。水泥企業要深刻理解戰略、業務、管理與數字化的關系，企業基因不同，選擇數字化轉型的路徑必須因地制宜。

數字化轉型是企業綜合能力要求極高的管理藝術，需要戰略、戰術、意識三個層面達到共識，才能更好實現數字化轉型。

戰略層面，華新水泥總裁李葉青就曾表示，“數字化不是給企業帶來多少利潤的問題，而是能不能化解企業風險的問題。”這也是華新水泥從戰略層面定義數字化。

戰術層面，數字化=變革管理。華新水泥始終堅持自主研發；專注業務價值，放棄虛名；堅持長期主義，打好基礎，循序漸進。

意識層面，業務部門之間形成合作關系，公司全員都要有變革的勇氣。

目前，人工智能、大數據分析、移動化、云計算、自動化等新數字化技術早已經為人熟知，各行業早已逐步卷入數字化轉型，水泥等生產制造行業也逐漸被帶入漩渦。

華新水泥對數字化的認知持續提升，數字化不以短期經濟效益為目標，以提升企業核心競爭力為主。

2019年，華新水泥數字化與IT部門合并，由二級職能部門轉為一級業務部門。經過多年發展，華新水泥的數字化項目數量急劇增長，可以說，數字化緊密跟隨華新戰略快速成長。

譬如，被中國建材聯合會評為“世界領先”水平的的HIAC在條件越復雜，專家越缺乏的時候，效果越是明顯，越是能解決工廠生存問題。華新水泥工廠大量使用多品種替代燃料時，窯況變化快，穩定性差，人工操作難，人工長期保持高水平難，而HIAC能夠更有效執行精細化操作，避免了經驗主義與舒適（操作）主義。

同時，華新水泥也在利用數字化技術不斷降低看不見的成本，比如，9位高管、35家工業園總經理參與的月度運營高管會議、業務日例會等會議直接對著大屏數據召開，建立數字化文化氛圍，推動公司業務數字化轉型。數字化技術也用于支持營銷、采購、物流、水泥工業、混凝土、骨料、環保7大業務板塊運營的日常工作。

水泥等傳統企業如何更好進行數字化轉型？

一．新型工業化不能以短期的經濟效益來衡量，是企業基礎能力的核心，致力于提升企業核心競爭力，長治久安。

二．數字化是企業基礎能力建設之一，可以加快新型工業化的進程，在技術創新上自主研發、自主掌控，實現彎道超車。

三．數字化轉型都是“一把手工程”，企業領導要躬身入局。

最后，也呼吁水泥行業開放合作，交流共享，共同推進傳統企業新型工業化創新發展。