華潤水泥外部董事到云南水泥建水公司調(diào)研
11月29日，華潤水泥外部董事朱平、于舒天、周波、楊長毅，總法律顧問殷岳，法律合規(guī)部副總監(jiān)馮家怡，法律合規(guī)部秘書雷秋華一行到建水公司開展調(diào)研指導。云南水泥戰(zhàn)略部高級法律顧問朱清康、建水公司領導班子陪同。
調(diào)研組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀水泥、商砼、骨料生產(chǎn)線，并就公司生產(chǎn)管理、系統(tǒng)成本降低、EHS管理等方面存在問題進行現(xiàn)場交流指導。
座談會上，公司黨總支書記、總經(jīng)理李杰就2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及2024年戰(zhàn)略舉措、全面預算進行了匯報，表示公司將堅定信心，鼓足干勁，繼續(xù)以“降本提效”為宗旨，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標，挖掘盈利潛力。
調(diào)研組對建水公司一體化經(jīng)營模式、生產(chǎn)經(jīng)營指標優(yōu)化等工作表示肯定，并要求建水公司管理團隊要勇于自我剖析，深挖影響生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，找準問題認真思考，制定有針對性的舉措解決企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。隨后，四名外部董事提出工作要求。
朱平董事
建水公司要不斷強化自身實力，做好內(nèi)部挖潛和外部對標，關注區(qū)域內(nèi)競爭對手的原煤采購價格和代理商的盈利情況，窮盡一切措施降低生產(chǎn)成本及銷售費用。
于舒天董事
建水公司要明確“降本提效”的工作思路，堅定信念，通過工藝創(chuàng)新、小改小革等持續(xù)做好降本工作，并制定決策標準，細化措施，層層落實，激發(fā)全員積極性；要用好“一體化”區(qū)域優(yōu)勢，做好市場策略，以競爭促合作，為職工謀福利，讓老企業(yè)煥發(fā)生機。
周波董事
建水公司要加強內(nèi)部的降本提效工作，推動原燃料替代，推進光伏發(fā)電協(xié)同項目，積極與標桿、行業(yè)先進企業(yè)開展成本對標。
楊長毅董事
建水公司管理團隊精神面貌好，匯報材料務實，“一體化”成效顯著。在接下來的工作中，要精打細算，將技改資金預算用在刀刃上；以“管理提升”為抓手，修煉“內(nèi)功”，不斷優(yōu)化關鍵生產(chǎn)指標；提升營銷能力，強化市場管控，確保市場領先。
編輯：方蒙青
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
