Holcim是全球最大水泥制造商之一，而HolchinB.V.公司是其在荷蘭阿姆斯特丹成立的全資間接擁有的子公司，年產水泥達7700萬噸。 

　　據華新水泥副總經理、董事會秘書王錫明介紹，1999年華新水泥同Holcim簽訂了為期三年的技術服務協議，由其派專家會同公司的技術人員，對公司四號窯、五號窯存在的問題進行診斷和提出解決辦法，三年來，Holcim先后幫助公司完成了四號窯、五號窯的性能測試，對公司的設備管理系統、TIS系統、項目管理等方面提出了不少改進意見。

　　合作中令王錫明感觸最深的，是外方嚴謹的管理作風。王錫明介紹說，以公司的財務預算管理為例，公司每年年底都要就次年的經營目標、條件假設、投資項目等重大事項，制定全面詳盡的財務預算報告及投資計劃，提交董事會討論并通過。預算報告及投資計劃一經通過，管理層必須嚴格按預算執行，即使有緊急情況發生，也必須提交董事會通過后才能實施。可以說，財務預算管理是Holcim實現對公司管理層監督和約束的一個有效手段，同時也成為董事會對公司管理層進行業績考核的一個指標。幾年來，Holcim認真嚴謹的管理作風，對完善公司各項規章制度，完善董事會、股東大會和經營管理層的決策程序起了很好的作用。

　　在經營理念上，專營主業是Holcim成功的一個經驗，強調企業發展不僅要追求效益，更要注重現金。因此對于公司的發展，Holcim同樣要求華新走專一化發展道路，在水泥生產上做精、做強，不盲目求大，在區域市場站穩后，再向全國市場擴張。在投資上，Holcim要求公司收縮戰線，從與水泥生產不相關的產業撤回投資，所以公司出讓華新賓館正和外方的這一要求有關。

　　王錫明表示，三年來，公司與Holcim已經建立了相互信任、不斷溝通、密切合作的良好的合作關系，公司不僅在生產經營的管理水平和企業規范運作上不斷得到提高，而且經濟效益正在穩步提高。今年1至9月，公司在水泥價格下降， 原材料與動力價格上漲的不利狀況下，實現收入58647.86萬元，實現凈利潤2408.75萬元，分別比去年同期增長了21.41%和44.22%。