一、湖南南方基本情況

    湖南南方水泥集團有限公司（以下簡稱湖南南方）是南方水泥有限公司全資控股的子公司，成立于2007年10月，注冊資本20億元，現有坪塘南方、韶峰南方、金磊南方、瀏陽南方、寧鄉南方、耒陽南方、祁東南方、隆回南方、邵陽南方、常德南方、桂陽南方、安仁南方等12家成員企業。至2009年8月30日止，公司已投產的水泥產能已達1300萬噸，在建水泥產能1000萬噸；另有：擬建產能1000萬噸，擬聯合重組產能500萬噸。預計二年后，湖南南方水泥產能達3800萬噸，占據湖南水泥總產量的60%，實現銷售收入100億元，利稅20億元。

    二、湖南南方二年來的運行情況

    在中國建材和南方公司的領導下，湖南南方抓住國家擴大內需的政策機遇，積極開拓，堅持生產經營和項目建設兩手抓，各項工作都取得了積極進展和明顯成效。

    （一）生產銷售平穩運行。

    2008年，生產熟料437萬噸，產銷水泥513萬噸，實現凈利潤1.52億元，噸水泥利潤達到25元/噸。

    2009年1-8月份，生產熟料500.82萬噸，同比增長了22%；產銷水泥547.64萬噸，同比增長96%；實現銷售收入14.85億 ，同比增長100%；凈利潤為1.33億元。預計全年生產熟料900萬噸，產銷水泥1200萬噸，實現凈利潤3.5億元。

    （二）項目建設順利推進。

    坪塘南方2500t/d項目于2009年元月投產；寧鄉南方4000t/d項目于2009年7月投產；韶峰南方5000t/d項目和隆回南方100萬噸水泥粉磨項目預計10月份投產；
耒陽南方、常德南方、邵陽南方三條5000t/d和安仁4000t/d熟料水泥項目，計劃2010年10月投產；桂陽、陽100萬噸/年水泥粉磨站項目，計劃2010年4月投產。
與此同時，祁東南方等五條5000t/d熟料水泥生產線的前期報批、規劃設計工作正加緊推進。

    （三）節能減排成效顯著。

    金磊南方、坪塘南方2×4.5MW純低溫余熱發電于2009年3月投入運行；瀏陽南方10MW純低溫余熱發電項目和寧鄉南方12MW純低溫余熱發電項目將于2009年11月并網發電；隆回南方4.5MW純低溫余熱發電項目和祁東南方3MW純低溫余熱發電項目計劃2010年3月竣工投產。

    公司建立健全了環保工作機制，重點檢查項目建設“環境影響評價”和“三同時”的執行情況，派出環保核查小組對各成員企業進行嚴格的檢查，以確保環保設施處于穩定運行、達標排放狀態。

    （四）管理整合全面加速。

    湖南南方管理整合，按照“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數字化）的要求，擬定了包括凈利潤、產銷量、煤耗、電耗等在內的20大類40小類的關鍵經營指標（KPI），每一個企業時刻關注這些指標，以先進企業的技術經濟指標為標桿，尋找存在的差距，至此各企業都有了長足的進步，八月份以來，湖南南方各企業，成本得到了控制，技術指標明顯改善，產能充分發揮，效益顯著提高。與此同時，今年加速推行了五集中管理、財務已統一了核算口徑，實現了預算管理和收支兩條線；采購已實現了機電設備集中招標；銷售已做到了區域市場協同、重點工程統一投標。湖南南方在湖南的地位和影響力已越來越大。

    （五）企業文化建設開始起步。

    按照中國建材集團的統一要求和安排，湖南南方加強了“和諧文化”、“績效文化”建設，全面樹立了“創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任性”的企業經營理念，“待人寬厚、處事寬容、環境寬松”和“凝聚力、向心力、親和力”的三寬三力企業文化理念，企業的核心競爭力不斷提高。

    三、體會

    如果沒有湖南南方的出現，湖南的新型干法水泥比重還將處于全國落后位子，湖南的水泥企業依然不大不強，落后產能依然較大，市場競爭更加嚴重，合理布局更加無秩。

    四、建議

    1、加快淘汰落后產能。目前，湖南水泥落后產能比重還比較大，建議在支持重點企業發展新型干法水泥項目的同時，加大淘汰落后產能的力度。

    2、加大扶持龍頭企業的力度。政府應運用經濟、法律和行政等手段，支持龍頭企業聯合重組和發展壯大，努力避免無序競爭，發揮龍頭企業的示范帶頭作用。

    3、嚴格控制水泥投資規模。以省為單位，年人均已達到一噸產能（含已審批）的省市區，實現項目限批。