為總結(jié)推廣企業(yè)“增節(jié)降”典型經(jīng)驗(yàn)做法，提升成本管控水平，持續(xù)深挖降本增效潛能，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，7月27日—28日,山水集團(tuán)在平陰公司以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式舉辦2023年生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)。集團(tuán)總裁張繼武對(duì)本次會(huì)議高度重視并提出書(shū)面要求，希望各公司提振信心、練好內(nèi)功，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。集團(tuán)副總裁陳仲圣、王金祥出席會(huì)議并講話，集團(tuán)生產(chǎn)管理部技術(shù)管理室主任高先仕主持。

陳仲圣充分肯定了上半年集團(tuán)六大運(yùn)營(yíng)區(qū)“增節(jié)降”工作取得的成效，并對(duì)亮點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他指出，上半年，各運(yùn)營(yíng)區(qū)緊緊圍繞以“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為中心，以“增節(jié)降”為抓手，主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持多角度入手，全方位管控，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)工藝管理、做實(shí)成本管控，深挖內(nèi)在“增益點(diǎn)”，做深做細(xì)“降本增效”大文章，取得了可喜的成績(jī)。

陳仲圣要求，一是要處理好環(huán)保與質(zhì)量、成本的關(guān)系。在產(chǎn)量與環(huán)保產(chǎn)生矛盾時(shí)，要保環(huán)保；在煤耗、生產(chǎn)成本與環(huán)保產(chǎn)生矛盾時(shí)，要保環(huán)保。二是要明確氨逃逸產(chǎn)生的原因。三是要根據(jù)自身實(shí)際情況總結(jié)生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)，不可機(jī)械照搬其它公司數(shù)據(jù)。四是窯企業(yè)要加強(qiáng)替代燃料的研究和嘗試。五是有條件的企業(yè)要積極推進(jìn)A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建。六是水泥粉磨企業(yè)要加強(qiáng)自身研發(fā)能力，建立產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

陳仲圣強(qiáng)調(diào)，各公司要扎實(shí)做好分別粉磨、超低排放工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，聚焦增效益、提指標(biāo)、降成本，多措并舉打好降本增效“組合拳”，人人爭(zhēng)當(dāng)“增節(jié)降”標(biāo)兵；要以“增節(jié)降”為抓手，扎實(shí)做好生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量管理、成本管控、安全環(huán)保、品牌服務(wù)等工作，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

王金祥通報(bào)了集團(tuán)近年來(lái)生產(chǎn)指標(biāo)和部分技改項(xiàng)目效果，并就下一步集團(tuán)生產(chǎn)管理工作提出要求。王金祥要求，一是要通過(guò)優(yōu)化操作抓管理，提升生產(chǎn)管控水平，降低煤耗、電耗、料耗等指標(biāo)。二是要優(yōu)化調(diào)度，抓好回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。老指標(biāo)挖潛、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；新項(xiàng)目發(fā)力，投資見(jiàn)效果。三是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。抓產(chǎn)品均質(zhì)穩(wěn)定，提升區(qū)域品牌影響力；混凝土產(chǎn)品確保質(zhì)量性能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)指導(dǎo)；高端水泥產(chǎn)品性能力爭(zhēng)最穩(wěn)最優(yōu)。

王金祥強(qiáng)調(diào)，各公司要客觀看待當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，堅(jiān)定信心向前看、練好“內(nèi)功”加油干，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“增節(jié)降”先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找差距、定措施、補(bǔ)短板，尋求突破和改進(jìn)；要抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化資金和成本管控，學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬、算細(xì)賬，最大限度地降低各項(xiàng)費(fèi)用，深挖自身優(yōu)勢(shì)和潛力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

會(huì)上，集團(tuán)六大運(yùn)營(yíng)區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年運(yùn)營(yíng)區(qū)“增節(jié)降”工作具體措施、效果及下一步工作計(jì)劃。

平陰、興昊、微山、阿旗等11家公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人圍繞節(jié)能降耗、最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生物質(zhì)替代燃料應(yīng)用、工藝脫硝、研發(fā)特性水泥、分別粉磨等內(nèi)容作典型經(jīng)驗(yàn)分享交流。

集團(tuán)生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)溫明通報(bào)了二季度集團(tuán)質(zhì)量抽檢情況、存在的問(wèn)題并就下一步質(zhì)量管理工作提出建議。

發(fā)展與技術(shù)部試驗(yàn)室主任馮富寧分析了上半年集團(tuán)質(zhì)量抽檢數(shù)據(jù)，通報(bào)了委托試驗(yàn)研究情況并就下一步質(zhì)量控制工作提出建議。

會(huì)前，參會(huì)人員參觀了平陰公司智慧大樓、水泥磨、余熱發(fā)電等地。

此次生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)，達(dá)到了預(yù)期效果。參會(huì)人員表示，通過(guò)學(xué)習(xí)交流增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，拓寬了視野，對(duì)“增節(jié)降”有了更深層次的理解，下一步工作中將立足自身崗位，做細(xì)做實(shí)“增節(jié)降”，多角度、全方位挖潛增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加油助力。

集團(tuán)生產(chǎn)管理部、發(fā)展技術(shù)部相關(guān)人員，六大運(yùn)營(yíng)區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部室相關(guān)人員，部分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各公司經(jīng)營(yíng)班子及班組長(zhǎng)以上人員以視頻會(huì)議形式參會(huì)。