7月27日，中材國際2023年半年工作會在北京召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，認真落實中國建材集團半年工作會精神，總結上半年工作，交流經驗，分析形勢，研究部署下半年工作任務。中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山，中國建材股份黨委副書記、執行董事劉燕出席會議并作講話。中材國際黨委書記、董事長印志松作題為《堅持穩中有進 聚力創新轉型 全面開創公司高質量發展新局面》的講話，黨委副書記、總裁朱兵主持會議并作會議總結。集團主題教育第四巡回指導組副組長、中材高新黨委副書記陳軍榮出席會議。

魏如山在講話中指出，中材國際作為集團工程技術服務板塊的骨干企業，經過多年發展沉淀，綜合實力、創新能力、核心競爭力和抗風險能力明顯增強。今年上半年以來，中材國際全體干部員工攻堅克難、不懈努力，實現經營業績穩中有進、進中提質，業務結構更趨優化，核心競爭力持續提升，為集團和股份改革發展做出了積極貢獻。關于下半年工作，他提出如下要求：一是要高標準完成經營指標，牢牢把握“一利五率”，重點做好“四穩三減兩降一補”，全面完成年度生產經營任務，爭取“好上加好”。二是要牢固樹立產業思維和服務意識，以“穩鏈固鏈”提升產業鏈控制力，以“強鏈補鏈”優化業務結構布局，以“延鏈塑鏈”培育新優勢新動能，全面推動“1236”戰略落地。三是要提升價值創造能力，推動裝備業務深度融合發展，培育新一批世界級“單項冠軍”；推進數字智能與集團實體產業有效融合，服務集團數字化藍圖落地。四是要當好集團基礎建材板塊優化升級的“主力軍”，充分發揮水泥技術裝備運維服務的系統集成優勢，幫助水泥企業降本提質增效，服務建設標準統一、數據貫通、場景可復制的智能工廠和數字礦山，實質性地提升集團產業競爭力。五是要當好集團國際化的“先鋒官”，加快推動集團的產品、裝備、技術、基地、標準、服務等全方位國際化，提高集團的全球品牌影響力和話語權，真正踐行“材料創造美好世界”的使命。六是要持續加強黨建工作，著力鞏固主題教育成果，著力提升黨建工作質效，著力做好宣傳思想工作，著力推進全面從嚴治黨，為集團戰略在中材國際的落地、為中材國際深化改革發展保駕護航。

劉燕在講話中回顧了中材國際近三年的工作，他指出，中材國際擁有深厚的發展基礎，成功構建了全球領先的水泥技術裝備與工程服務體系，干部凝心聚力、擔當有為，在集團和股份內創造了優異成績、樹立了先進標桿。今年上半年，中材國際堅持高質量發展首要任務，大力推進提質增效和專項治理，迎難而上實現經營業績穩中有進、進中提質，推動改革發展和黨的建設各項工作取得了新的顯著成績。關于下半年工作，他提出如下要求：一是全面完成經營效益“穩增年”任務，堅定信心、團結奮進，全力以赴創造更好成績。二是落實好戰略落地“提速年”舉措，鞏固提升技術裝備優勢、品牌優勢、客戶優勢、履約優勢，推進運維服務轉型和高端裝備智能制造，積極打造大利潤平臺，加快培育“第二賽道”。三是把握好創世界一流“進階年”要求，高標準開展建世界一流企業三年專項行動和價值創造行動，大力培育行業領軍企業和專精特新企業。四是利用好產業鏈集大成“紀元年”契機，建設世界一流裝備集團，加快推進裝備專業化重組，實現裝備運維全球聯動發展。五是升級全面建設數字中材國際“啟動年”引擎，打造統一的工業互聯網平臺，提升為全球客戶提供全生命周期數字化服務的能力，加快推動從產業數字化向數字價值化轉型。六是釋放建強全產業鏈競爭力“推進年”價值，推動內部企業專業化分工、差異化發展，形成比學趕幫超的良性機制，提升全產業鏈的競爭力。七是發揚科技創新自立自強“攻堅年”精神，做原創技術的擁有者，推動實現集團產業的全產業鏈綠色制造和綠色運營，打造全球創新交流平臺，提升SINOMA在全球的品牌影響力。八是凝聚黨建引領改革發展“強化年”合力，堅持黨的領導和加強黨的建設，打造高素質專業化干部人才隊伍，堅定文化自信自強，推進全面從嚴治黨縱深發展。

印志松在報告中指出，2023年上半年，中材國際在中國建材集團、中國建材股份的正確領導和大力支持下，以全年“五新一加強”46項重點工作為抓手，突出黨建引領、突出價值創造、突出科技自強、突出數字智能、突出深化改革、突出優化布局，保持了穩中有進、穩中提質的良好態勢。他深刻分析了當前的形勢，肯定了公司穩中向好、長期向好的基本面，對帶領全體干部員工開創高質量發展新局面充滿信心。關于下半年工作，他提出如下要求：一是全面完成經營任務，堅持目標導向，咬定“一利五率”指標，堅持“一增一穩四提升”不動搖，以建設世界一流企業為目標，以高質量發展為路徑，全力以赴創造更好成績，把發展的主動權牢牢掌握在自己手中。二是全面升級“三精管理”，構建與“世界一流”目標相匹配的管理體系和管理能力，以經營精益化增收創利、以管理精細化降本增效、以組織精健化瘦身健體。三是全面推動戰略落地，鞏固提升工程技術服務市場地位與核心優勢，加大裝備業務拓展和運維服務轉型，全面服務基礎建材優化升級和集團國際化戰略落地。四是全面實施創新驅動，加大創新資源集聚力度和研發投入強度，大力推進各層級揭榜掛帥項目，構建高水平科技創新體系。五是全面深化數智賦能，扎實推進“一系統一平臺”三年專項行動，強化重大智能化技術研發攻關，形成面向行業的整體解決方案和軟件硬件產品創新體系，打造行業數字智能高端品牌。六是全面加強黨的建設，統籌推進第二批主題教育，持續深入開展基層黨建深化拓展專項工作，持續完善黨內監督、法人治理監督、業務監督“三位一體”大監督格局。最后他強調，要常抓不懈做好安全生產和生態環保工作，全力遏制重大事故發生。

朱兵對學習貫徹會議精神提出三點要求。一是深入學習領會，認真落實會議精神，切實把思想和認識統一到公司對形勢任務的科學判斷上來，把工作重心統一到落實公司各項決策部署上來，把會議要求轉化為推動高質量發展的強大合力。二是狠抓工作落實，攻堅克難勇創佳績，拿出實招硬招，更加自覺主動、有力有效抓好工作落實,確保全面高質量完成年度目標任務。三是堅持黨建引領，凝心聚力推動發展，持續鞏固拓展主題教育成果，把理論學習成果和黨性鍛煉成效真正轉化在實際行動上、落實到本職崗位上，持續提升黨建工作質量和效能，切實發揮高質量黨建的引領保障作用。

會上，中材水泥總裁榮亞坤作為特邀嘉賓進行了國際化發展交流；中材國際（南京）、中國建材裝備集團、成都建材院、中材礦山、中材建設、中材海外、中材智科、中建材智慧工業八家企業作交流發言；總部相關部門圍繞生產經營、戰略落地、數字智能、國際化經營、境外黨建等工作進行了專項匯報。與會領導就公司“十四五”戰略中期調整及細化落地舉措進行了深度研討。

中國建材股份投資發展部總經理司艷杰，國際合作部副總經理劉曉峰、總經理助理高偉奇；公司各級黨政領導班子成員、總裁助理，總部全體中層干部出席會議。會議以現場+視頻方式召開，總部和各單位共設1個主會場和23個視頻分會場，參會人員363人。