華潤水泥控股人力資源部專業副總監寧昌怡到云南水泥所屬基地調研指導
易門公司
3月29日，華潤水泥控股人力資源部專業副總監寧昌怡到易門公司調研，就“3M+2T”班組建設工作進行指導檢查。集團人力資源助理總監陳穎，易門公司黨支部副書記、工會主席鐘璐羽陪同調研。
寧昌怡總深入生產現場，分別觀摩了電氣班組、發運班組、礦山破碎班組和采礦班組活動室。觀摩過程中，通過與班組長詢問交流、查閱臺賬資料、現場教學等方式傳經送寶，為易門公司班組建設傳授新的方法和理念，并就存在的問題提出獨到的見解和中肯的指導意見。
寧昌怡總談到，放眼未來，人工智能時代即將開啟，伴隨而來的是機器逐漸取代手工、現存多數崗位將逐漸消失，面對時代趨勢和危機，只有堅守“上接戰略，下接績效，因用而培，訓戰結合”的人才培養理念，才能真正做到關注員工、關愛員工、以人為本，使其成為不被時代拋棄的“王牌工匠”。
生產現場是水泥企業的生命線，而現場工段班組是企業最小管理單元，打造具有凝聚力、執行力、戰斗力的班組是所有水泥企業管理者的期待。易門公司將按照寧昌怡老師的指導意見，持續提升基層主管管理能力，為打造基層高效組織而不斷努力。
建水公司
3月30日，調研組一行到建水公司調研指導“3M+2T”班組建設工作。
寧昌怡總就如何提升班組建設管理水平，不斷推進班組在“安全生產、綜合素質、創新創效、降本增效”方面的能力提升等，到各班組進行交流指導。寧昌怡總強調，班組建設需全員共建、全員參與，班組要做好安全管理、用好精益改善工具、關注核心指標動態情況、注重團隊成長，提升班組執行力、激發班組組織的活力。
班組建設永遠在路上。建水公司將根據指導意見，多措并舉做好“人員管理、現場管理、設備管理”三大基礎實踐應用，持續開展TWI賦能認證，加快管理提升，增強班組建設總體效能。
編輯：李心儀
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