江蘇固鼎公司產銷全面攀升
固鼎公司針對我國加入WTO帶來的新機遇、新挑戰,自加壓力,苦練內功,夯實基礎管理支點。嚴格按照ISO9001-2000版質量標準組織生產,不放松任何一個細節,抓好進出兩條線,圍繞配比管中間,經濟運行修舊利廢,節能降耗重實效;同時撤崗并崗,實行一崗多職,鼓勵一專多能,想方設法減員,千方百計降本增效。經過一年多的努力,實現減員30.56%;有效剝離了兩個分公司,盤活了存量資產,實現了減員;改革分配制度,實行定崗定資,崗變薪變,然后將產量、質量、效率、效益與崗位薪酬掛鉤,獎罰分明,有效地調動了員工的積極性。
夯實了基礎管理支點,促進了產品的銷售。在往年銷售實行費用“六包五聯”的基礎上,今年又實行“末位淘汰制”(即每季度淘汰末位銷售量且資金回籠率低的銷售員),鼓勵多銷,開展智力銷售競賽;鞏固市政重點工程,提高散裝水泥發送率;充分發揮情感銷售網點的作用,開發鹽城邊遠鄉鎮銷售盲點,保證了淡季穩銷、旺季增銷。
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