“一對一”幫扶助力北方水泥早日實現扭虧脫困
近期，在原先市場營銷、法律合規、生產技術、黨建、組織人事等業務條線專項幫扶北方水泥的基礎上，新天山水泥又安排浙江水泥對口結對幫扶北方水泥。針對北方水泥現狀，通過“三個雙向”，堅持“一對一”幫扶，助力北方水泥早日實現扭虧脫困和管理提升。
全面部署，雙向驅動
結合北方水泥實際，浙江水泥和北方水泥聯合制定了學習任務和幫扶目標。雙方從需求側和供給側雙向介入，通過梳理北方水泥各成員企業人員技能、工藝優化、設備升級、管理提升方面的需求，將需求劃分為不同層次，用于細化全年幫扶工作，明確了技術培訓、理論學習、成果轉化等重點任務，對牽頭部門、責任部門、完成時限等提出了詳細要求。
及時對接，雙向帶動
自2022年12月以來，浙江水泥結合北方水泥實際需求，已開展兩期以“強技能、深交流、促發展”為主題的技術創新、精益生產、卓越降本培訓工作。北方水泥93名骨干員工分別實地參觀學習了槐坎南方、湖州礦業、小浦物流等工廠車間，“點對點”跟班學習。浙江水泥技術團隊騰出寶貴時間竭盡全力為北方水泥學員們傳授技能，北方水泥的學員們在學習過程中認真領會，雙向帶動效應初步顯現。
技能提升，雙向推動
今年3月，浙江水泥主要領導帶領技術設備專家幫扶小組，赴北方水泥所屬的白山公司、賓州公司、樺南公司等六家成員企業開展現場幫扶工作。從現場設備診斷，提出優化升級方案，到組織“頭腦風暴”，集思廣益，再到卓越降本，精益生產，幫扶小組發揮自身優勢，全方位分析各公司存在的問題以及改進的措施，北方水泥各級管理者受益良多，紛紛表示要將工作做到極致，將成本費用降到最低，縮小差距，在激烈的市場競爭中求生存，謀發展。
開展對口幫扶工作以來，浙江水泥“卓越降本活動”“業績提升計劃”“最佳實踐共享”等管理工具為北方水泥的骨干員工開闊了視野、拓寬了思路，堅定了信心。北方水泥將抓好此次幫扶機遇，認真學習，總結經驗，推動北方水泥精益生產、優化升級等方面的成效落地，系統提升經營績效和整體管理水平，為北方水泥扭虧脫困打下堅實基礎。
編輯：孫蕾
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