云南昆鋼公司領(lǐng)導(dǎo)馬德、錢永祥到云南水泥開展調(diào)研
11月14日，昆鋼公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬德，黨委常委、董事、副總經(jīng)理錢永祥率隊到云南水泥開展調(diào)研，就云南水泥2024年商業(yè)計劃開展研討。
昆鋼公司金融運營部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、運營改善部相關(guān)負責人；云南水泥在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責人現(xiàn)場參會。會議由集團黨委委員、董事長楊小昆主持。
研討會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏分析了公司2023年經(jīng)營業(yè)績、運營及銷售對標情況，并就公司2023年目標任務(wù)、2024年全面預(yù)算及戰(zhàn)略舉措、需要協(xié)調(diào)解決事宜進行匯報；楊小昆董事長就法人壓減、閑置資產(chǎn)盤活、完成目標任務(wù)相關(guān)工作進行補充匯報。
隨后，參會人員就行業(yè)趨勢、市場經(jīng)濟發(fā)展情況、下一步工作舉措等進行研討。調(diào)研組肯定了云南水泥2023年各方面工作取得的成績，并就各自分管工作提出改進意見及建議。
錢永祥副總強調(diào)，一是要做好2023年收口工作，加快推進法人壓減及奧環(huán)公司政策性停產(chǎn)補償工作；二是要做好2024年全面預(yù)算，原則上不比今年退步；三是同意2024年固定資產(chǎn)投資項目，但在具體實施前需謹慎決策。
馬德總經(jīng)理指出，云水歷來是昆鋼公司管理的標桿、培養(yǎng)干部的搖籃、商業(yè)計劃書編制的典范，各方面工作值得學(xué)習；云水領(lǐng)導(dǎo)班子對市場把控精準，管理思路清晰、機制完善、舉措到位，各方面工作卓有成效。
他要求，在市場競爭異常激烈的情況下，希望云水與昆鋼公司統(tǒng)一共識，抓好虧損面控制和四季度收尾工作，全力完成全年經(jīng)營目標任務(wù)，做好2024年全面預(yù)算工作，為股東創(chuàng)造更多效益、提供更多支持。
編輯：方蒙青
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