海螺型材河南嵩基公司實現一季度開門紅
河南海螺嵩基公司是海螺型材布局光伏新能源產業的重要載體。2022年是公司正式加入海螺大家庭第一年，年初以來，海螺嵩基公司認真貫徹落實集團及股份公司各項決策部署，搶抓光伏新能源產業發展機遇，加強客戶渠道拓展，全力以赴提升產能，公司一季度太陽能光伏邊框支架產銷量創建廠以來最好水平，全面完成產銷計劃任務，實現首季開門紅，開啟公司高質量發展的嶄新篇章。
▲公司太陽能光伏邊框支架應用項目
市場先行，實現良好開局
開局即是沖刺，起步即是決戰。公司在春節后迅速收心歸位，年初四即復工復產，全體職工快速返崗就位，收心聚力。公司修訂營銷人員薪酬激勵機制，抽調精干力量，對老客戶和潛在客戶進行逐一拜訪攻關，合作客戶及意向客戶穩步增長，為完成銷售目標任務打下了良好基礎。
▲客戶考察交流
開源節流，降低采購成本
作為兩頭在外的加工企業，供應市場尤為重要，本著向市場要效益原則，一季度公司積極開展上游渠道調研，累計走訪十余家原材料供應單位，拓展引進優勢渠道，原材料采購成本實現有效下降。同時通過招議標引進競爭模式，進一步降低輔材價格，增加了公司經營效益。
▲開展原料渠道市場調研
降本增效，全力提升產能
管理權交接以來，在股份公司的專業指導和全體員工的共同努力下，公司先后開展了擠壓模具一出三改造、氧化控水及冷卻風機變頻改造等各類技改，制定“瘦身行動”專項工作方案，進一步提高產能，降低能耗，3月份公司產量創歷史新高，各生產工序基本實現滿負荷運轉，指標管控水平逐步提升。
▲產能穩定發揮
黨建引領，推動企業文化融合
公司一季度成立了黨支部，設立了黨員活動室，嚴格執行三會一課、主題黨日等基本制度，為公司穩健發展提供了堅強政治保障。在傳承原有嵩基文化的同時，公司積極推進海螺管理文化融合，健全管理制度，完善議事機制，加強隊伍建設，企業凝聚力和海螺文化認同得到有效提升。
▲黨員骨干義務勞動
站在新的起點上，海螺嵩基公司將在集團及股份公司的堅強領導下，大力提倡“今天再晚都是早、明天再早都是晚”“不進則退、慢進也是退”的奮勇爭先精神，以二期光伏擴能項目為契機，全面提質擴量升級，加快國內光伏龍頭企業合作，努力完成全年各項目標任務，為股份公司轉型發展作出積極貢獻。
編輯：余丹丹
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