安徽三獅節能減排創佳績
“通過調整班次、合并崗位，化驗室停開一臺高溫爐，年近節約電費2萬元。”
“進行生料立磨機外排物料返磨改造，每月約400噸的外排物料重新入磨，年近節約生產成本4萬元。”
“對具有節能余地的電機實行加裝高低壓變頻或皮帶節能裝置等技術改造，先后對風機、皮帶輸送等設備電機進行了改造，改造容量約6000萬千瓦，實現年節電670萬KWH，直接節約成本340萬元。該節能技術改造已列入安徽省節能與資源綜合利用專項資金的備選項目。”
“公司各部門辦公用紙必須雙面使用，紙張消耗約降低30%”
……
這是安徽三獅在學習實踐活動中算的一筆筆細賬。
自學習實踐活動啟動以來，安徽三獅緊緊圍繞“降本增盈”這一中心任務，堅持從大處著眼、從小處著手，注重實效。一方面組織組織廣大黨員干部認真學習科學發展觀理論，深刻把握科學發展觀的精髓，解放思想、提高認識，著力提高破解企業發展難題、解決制約和影響企業科學發展等重點問題的能力和水平；一方面堅持從小處著手，立足公司的生產經營實際出發，把“降本增盈”作為檢驗學習實踐活動成果的突破口，在持續完善對標管理的同時，經過周密研究、科學測算，印發了《安徽三獅和德水泥有限公司2009年度綜合計劃》。該計劃確定了2009年經營管理、生產管理、檢修管理、節能管理、技術改造等大類，共百余項內容的計劃指標。為確保計劃落到實處，根據公司計劃指標和績效評價內容，制定具體的實施方案和計劃，落實責任人和完成時間。同時，公司各職能部門對歸口管理的計劃指標必須從嚴控制，對執行使用情況實行動態管理；對大修、技措、改造項目和萬元以上費用使用，必須嚴格執行審批流程，并進行驗收、評估與評價。根據實際完成情況，對工作不負責任、完不成任務的部門和個人進行考核。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：zlq
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
