鑫塔水泥公司推行細節管理成效顯著
“以往我們對一顆螺絲、一根焊條、一個燈泡不屑一顧，現在公司推行精細管理，我們從身邊做起、從崗位做起、從小處做起，厲行節約，取得了顯著的效果。”日前，記者在黑龍江鑫塔水泥公司采訪時聽到了這樣的話.細節管理，已成為這個公司提升管理水平，打造“和諧鑫塔”的利器。
一樣的熟料，三天強度每提高0.1Mpa，混合材摻加量就提高0.2%，增收0.55元，從這個小細節中“鑫塔人”看到了效益，把提高熟料標號作為新的經濟增長點，在細節上進行技術創新。為防止熟料受潮降低標號，落地熟料和外購熟料進行妥善保管，并做到“顆粒歸倉”。
針對生產工藝落后、設備老化，機電事故頻繁發生的現狀，強化設備檢修維護，做到定期檢修和日常維護相結合，同時注重在細節管理上做文章，如對來料螺旋加補“三角筋”等，提高了設備運行質量和效率。今年以來，機電事故同比明顯下降，保證了正常生產，減輕了檢修強度.
供應系統管理軟件的研發和應用，不僅提高了整體管理水平與經濟運行質量，還帶來了直觀的經濟效益。首先，減少了材料消耗。有了覆蓋全公司的企業信息系統，物資供應管理就能夠做到日清月結，對材料進行動態跟蹤，大大減少了材料消耗.其次，在采購管理方面，引入供應鏈管理理念后，整合企業內部資源，與物資、設備提供廠商建立雙贏模式.借助信息化管理手段，公司建立起完善的供應商檔案，采用比質比價采購、招標采購和定點采購相結合的方式，最大限度地降低了采購成本，提高了采購效率。今年1至4月份物資采購價格同比綜合下降了16%。
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