[獨家] 天瑞水泥外聘高管集體離職
2008年下半年，天瑞集團傳出了總經理肖家祥離職的消息，引發了行業內的震驚。近日，本網又獲悉，天瑞集團外聘的高層管理人員，如副總經理韓寒、副總經理姚友忠等也已陸續離職。
2007年，天瑞集團成功引進美國最大的私募基金KKR作為公司的戰略合作伙伴，投資1.15億美元，在河南滎陽開工建設日產12000噸的中國最大水泥生產線。除了河南省內，天瑞集團還在遼寧的大連、遼陽投資新建4條日產5000噸生產線，發展速度相當驚人。根據本網最新統計，到2008年底，天瑞集團的熟料產能已經達到1581萬噸，名列全國第九。
在這紅火的發展形勢背后，天瑞集團的內部管理問題也逐步暴露出來了。作為一個民營企業，能有今天的發展成績，在水泥行業內是相當矚目的，董事長李留法功不可沒。但同時，在管理上，家族式、家長式等民營企業的通病也不可避免。在引進外資合作方，并從其他大企業集團聘請職業經理人之后，天瑞的管理轉型就勢在必行。然而在08年，我們聽到的卻凈是人事變動和一些在建項目延緩的消息。比如河南滎陽的萬噸線項目，一直沒有進展。這些消息的深層原因，還是都歸結到管理機制上。據傳，和KKR的合作也已經陷入僵局，有可能會破裂。
如果這種情況發生的話，對天瑞來說，將是巨大的損失。中國水泥行業還在快速發展階段，正在從小而散向大而集中的市場格局轉變。特別是對一個具有一定規模的新型干法水泥企業來說，要么做大做強，成為區域市場龍頭；要么并購重組，依靠大集團獲得發展的動力。通過外資的進入，天瑞無論是在資金還是在管理上都可以上一個臺階，從而加速自己的發展。當然，對企業家來說，一下子要改變管理方式，規范企業管理行為，陣痛在所難免，然而只有這樣，企業才能獲得跨越式地發展，真正建立起現代企業管理制度。我們也衷心希望天瑞能跨過這個“坎”，重新回到發展的快車道上來！
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