安徽和德三獅各項經濟技術指標持續改進
2008年，安徽三獅積極克服雨雪冰凍災害、10省道修路封道、汛期封航、限產保價等影響（累計停產約90天），全年水泥熟料生產139.5萬噸，銷售143.1萬噸，余熱發電機組全年累計發電5079.5萬千瓦時，噸熟料實物煤耗為161.27千克，全年實現安全生產。
交通運輸條件等因素極大地制約著安徽三獅經濟技術指標，僅去年受10省道修路封道而停產約60天；同時又受雨雪冰凍災害、煤價高漲和市場需求快速下滑、經營融資環境嚴峻等諸多不利因素的影響，給公司的生產經營提出前所未有的挑戰。公司以行業同類型生產線的先進經濟技術指標為標桿，嚴格細化管理，狠抓安全生產、煤炭管理、節能降耗等方面工作，為生產經營提供了切實有效的保證。
狠抓生產安全。安徽三獅及時更新、完善各項安全生產管理制度和標準、措施。建立健全安全管理體系和三級安全網絡；加大反違章工作力度，加強設備管理。公司充分利用安全生產月活動、安全大檢查活動等有利時機，定期進行防汛、防雷、防凍專項檢查，制定防范和改進措施，確保了良好的安全生產狀況。
強化對標管理。安徽三獅建立科學全面的對標體系，實施“對標管理”。以對標管理為載體，大力開展節能降耗工作，精心調整，優化操作，提高設備運行效率。為積極有效推進節能減排工作開展，著實開展以提高電機系統運行效率、降低電耗為中心，改造普及高效電機系統應用為重點，淘汰改造落后電機。對現行日產5000噸新型干法水泥熟料生產線具有節能余地的電機實行加裝高低壓變頻或皮帶節能裝置等技術改造,先后對風機、皮帶輸送等設備電機進行了改造，改造容量約6000萬千瓦，實現年節電670萬千瓦時，直接節約成本340萬元。同時，該節能技術改造已列入省節能與資源綜合利用專項資金的備選項目。
加強煤炭管理。遭遇煤源緊張且電煤價格不斷飚升，幾度嚴重影響到生產需求。公司加強內部管理，把精細化管理理念滲透到燃煤管理全過程和各環節，從源頭上深入挖潛，實現減虧增效目標。“優化進煤結構”、“ 提高運卸效率”、“ 抓好計量質保”、“做好摻配摻燒”。全面修訂、補充、完善煤炭管理制度，制定摻配摻燒實施方案合理進行搭配，出臺《煤炭管理補充規定》，配合電子監控系統的實施，加強監督控制，徹底改變了燃料質保工作的被動局面。
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