中材集團創立于改革開放初期，企業從雙軌時期的無序管理到現在的有序經營，期間經歷了許多困難和曲折。在國際市場領域，2004年以前中材集團的國際業務訂單及海外收入幾乎都為零。從2004年發展至今，國際業務已占一半，在行業內居世界第一，市場占有率也居第一。

　　譚仲明在17日接受國資委網站專訪時就中材集團在國際市場取得的突破歸結為“創新”。 他表示企業將來能不能健康發展，要看創新能力，看創新成果商業轉化的能力，看企業管控能力，看企業的抗風險能力及風險管控能力，有了這些能力企業就會繼續發展。

　　據悉，中材集團企業發展的五大發展戰略即五個創新，在進行戰略研討時就已提出，至今，集團經營團隊依然保持著每個季度進行企業發展戰略分析和研究的良好習慣。

　　中材集團發展的第一個戰略是實行產業創新。最初工商登記的集團產業差不多有幾十項，主業卻不清晰。理順產業，保證主業，剝離非主業對集團的快速發展起到了至關重要的作用。第二戰略是企業創新。將一些主業相近的企業進行資產戰略性重組，重組成一個全新的企業。從2001年到2007年，產業創新和企業創新這兩個措施讓集團每年的營業收入遞增了40%，利潤遞增了60%。第三個發展戰略是實行科技創新，把科研成果轉化為現實的生產力。中材集團提出的是實行企業轉型。將原科技型企業轉化成科技型、產業型和國際型并重的企業。第四發展戰略是管理創新，加強管控。第五個發展戰略是分析人才現狀和人才結構情況實行人才創新。這五大戰略創新為集團的發展建立了強勁的核心競爭力。

　　目前，中材集團國外市場收入已占50%。譚仲明表示中材集團突破國際化戰略，立穩國際市場依然要靠科技創新、產業鏈的整合和企業組織結構的整合。因為成套的技術裝備和工程服務、產品能不能在國際市場上占有一席之地是硬碰硬的競爭。在國際上，憑借高端技術做高端項目，沒有科技創新就走不出去。目前，中材集團的、成套技術裝備和工程服務在國際及國內大的項目競爭中還處優勢地位。比如說中材集團通過技術對比、技術競標拿下來的，承擔的日產10000噸水泥成套技術裝備工程承包項目，這個項目就目前來說是國際上最大的項目。在環保方面，目前，中國的大氣排放標準是100毫克，歐洲是20毫克，中材集團達到了5毫克，連續運行了幾個月都非常平穩。這個項目做成以后，它的各項指標都遠遠超過國際同行業的水平，在世界上建立了良好的品牌聲譽。

　　如今，中材集團通過進行企業組織結構的重組，市場戰略的再造，企業市場模式的調整，打造了新的產業鏈。產業鏈的組建完成也已使中材集團無論在國內亦或是國際上都有了一個管理有序、管控有力、資產增長的良好發展勢頭。