山東張店水泥公司改制有了自主權
新成立的山東張水建材有限公司出資８６３．５萬元，買斷了原企業中的區集體股，企業由原來的國有控股公司變為民營企業，從形式到內容都發生了根本變化。
早在２００１年５月企業召開了公司六屆六次職工代表大會，審議通過了《關于區集體股出讓實行進一步改制的意見》。從那時以來，按照《意見》的要求，企業進行了一系列重要運作：一是完成了公司控股的張店湖嶺水泥公司的產權改革；二是重新成立了由職工持股的有限責任公司，即山東張水建材有限公司。這次８６３．５萬元的區集體股就是由張水建材公司買下的，它還是張店股份有限公司、張店錦宏水泥公司、張店湖嶺水泥有限責任公司的控股公司。山東張水建材有限公司是由企業經營班子成員和職工共同出資成立的，是一個新的規范化公司，注冊資本為１０２２萬元。企業改制后，迅速按新機制進行運作，張水建材公司與各個子公司及經濟實體在產供銷、人財物等各個方面實行獨立核算，各單位之間發生業務往來，一律以貨幣交換的方式進行，從而避免了經濟糾紛和新的“大鍋飯”。２００１年企業生產經營良好，全面完成了預定的各項經濟指標。投資５００萬元建成了廠內鐵路專用線，從８月份開始了正式運營。投資９０００萬元的日產１０００噸新型干法水泥回轉窯建設已近尾聲，不久將要投產。到陜西投資辦的兩個水泥廠也于１１月份生產出了合格產品。這一切都為企業的發展提供了可靠保證。
企業買斷區集體股變為民營企業后，有了更多更大更實在的自主權。在生產經營上，企業可以完全按照市場需求進行運作。在企業管理上，可以根據企業實際選擇管理形式和方法。在勞動用工制度上，在收益分配上，可以選擇多種方式。從各方面加大改革力度，使企業輕裝上陣，加快發展步伐。
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