宋志平：中建材集團應緊抓三大發展機遇
“中央出臺擴大內需促進經濟增長的措施對建材行業來說，是雪中送炭。”中國最大的建材央企負責人、中國建筑材料集團公司（下稱中國建材集團）董事長宋志平對記者表示。
據了解，截至今年10月底，中國建材集團的營業收入同比增長86%，利潤總額大幅提高。10月份以來，集團業務受到國際金融危機的不利影響，水泥價格有所調整，但集團上下對未來發展充滿信心。
宋志平認為，面對國家大規模的投資，建材行業迎來了新的發展機遇，中國建材集團作為大型中央企業，要緊緊抓住三大發展機遇。
一是抓住結構調整的機遇。中國建材集團作為行業排頭兵，一方面要勇挑重擔，做好充分的準備，保質保量做好國家重點項目的建材產品供應。另一方面，要充分利用這個機會，積極引導行業大力推進結構調整，促進行業進一步健康發展，實現良性健康的運行。這次國家投資措施明確提出對高耗能和供大于求的行業要進行結構調整，要“上大壓小”。這次國家拉動經濟投資的4萬億元以及各地啟動的投資項目，這些工程都需要大量高質量水泥，市場自然調節將迫使那些落后生產力退出市場，中國建材集團將緊緊抓住這個機遇實現快速、健康發展。
二是抓住聯合重組的機遇，在集中度相對較低的建材行業，中國建材集團大力提倡科技創新，大舉推進行業聯合重組，積極開展區域市場協同，不斷加強企業內部管理。
國家推出的一系列政策中明確指出，要在信貸規模上對大型企業集團的兼并重組給予有力的資金支持。這將推動水泥行業解決兩大問題，一是提高集中度，控制區域市場，進而提高企業的效益；二是用先進的生產力淘汰落后的生產力。中國建材正在抓住這個機遇，穩定快速地推進已經成功的聯合重組，繼續加強對區域市場的控制力，按照既定的戰略目標前進，要快速成長為具有國際競爭力的行業排頭兵企業。
三是抓住管理整合的機遇，中國建材集團管理層認為當前正是提升企業管理水平、加大管理整合的好時機。集團抓住這個時機苦練內功，在系統內實行對標管理、輔導員制度，向管理、向成本要效益；企業內積極開展管理整合，不斷加大原材料集中采購、市場營銷集中、資金集中、財務規范化管理的力度；加強管理人員培訓，提高整體管理水平。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：hdj
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
