中國能建葛洲壩水泥公司召開增收節支暨應收賬款清收專題會
10月11日，中國能建葛洲壩水泥公司以現場+視頻會議形式召開增收節支暨應收賬款清收專題會。公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話，總經理、黨委副書記、董事楊丹主持會議。
圖｜會議現場
會議宣貫了公司《增收節支工作方案》，并通報前三季度增收節支重點工作、應收賬款情況及應收賬款清收專項行動開展情況，對下一步工作進行了部署。公司相關領導、本部相關職能部門、事業部提出了工作建議，所屬部分單位圍繞會議主題進行了匯報交流。
圖｜桂桐生講話
桂桐生在講話中指出，今年以來受宏觀經濟下行壓力加大、疫情多點頻發、原材料價格大幅上漲等不利因素疊加影響，水泥行業整體需求不振、價格下跌、效益下滑。各單位要以穩增長作為當前工作的重中之重，以高度的責任感，擔當作為，共克時艱，用實際行動全力以赴完成年度目標任務。
桂桐生對公司下一步工作提出七點要求：一是高度重視市場營銷，全力以赴“復價保量”，合理安排錯峰生產，穩定核心市場占有率，爭取邊際市場，全力沖刺年度經營目標。二是做好生產成本管控，抓好技術革新、節能降碳改造等工作，力爭臺時產量、熟料煤耗、綜合電耗等生產指標不斷優化，降低生產成本，增強市場競爭力。三是加大重點項目開發力度，密切跟蹤市場輻射范圍內的重點工程項目，做好投標策劃，增加合同儲備，提前為明年的營銷工作做好謀劃。四是用好用足國家和地方助企紓困政策，充分享受減稅降費政策紅利，利用資源綜合利用增值稅即征即退、增值稅留抵退稅、研發費加計扣除、社保降費等財稅政策，實現應享盡享，為公司增加新的利潤貢獻點。五是狠抓應收賬款壓降，嚴格執行“四定”原則，落實主體責任，擬定具體措施和方案，加強責任考核，確保應收賬款專項清收工作取得實效。商混板塊要著力“控新清舊”，控制應收賬款回收風險。六是虧損企業要扎實推進治虧措施落實，確保到年底全部實現扭虧為盈、實現虧損摘帽。七是加強供應鏈管理，密切關注大宗原燃材料市場行情，優化煤炭管理與運行機制，確保煤炭庫存始終保持在合理區間；降低備品備件庫存水平，避免超儲積壓，減少資金占用。
楊丹強調，各單位要轉變觀念，樹立過“苦日子”的理念，做好短期和遠期規劃，為生存而戰，勠力同心度過水泥“寒冬期”。水泥行業目前已跌破高利潤平臺期，正步入艱難的下行周期；要嚴格落實剛性考核要求，各單位務必要提高政治站位，繼續加大復價力度，強化成本管控，提高臺時產量，保持韌勁，錨定全年生產經營目標不放松。
公司領導班子、高管、副三總師，本部各職能部門、事業部、直屬機構負責人，子分公司領導班子成員、部門負責人分別在主會場及視頻分會場參會。
編輯：孫蕾
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