有可能保留自己陣地的企業——三獅集團，最終也沒能守住。

　　8月19日晚間，中建集團與浙江省國資委就三獅集團的國有股權轉讓問題，簽訂了并購協議。

　　至此，從7月23日爆出中建材集團將收購三獅集團的消息，到最終簽訂并購協議，短短一個月時間，“三獅歸屬案”便已塵埃落定。

　　對于中國建材集團以及其組建的南方水泥來講，這次并購無疑是南方水泥在浙江境內的最大一次動作。有行業人士這樣認為，并購三獅對南方水泥的發展，以及快速整合浙江水泥市場來說，都有著不可估量的戰略意義。

　　作為此次并購中大獲全勝的中國建材集團，其一舉一動都受到了業界的極大關注，甚至有行業人士已經將目光轉向了中國建材集團下一個可能的并購對象上了。

　　被并購后三獅集團近況如何呢？

　　三獅遭“國家隊”除名？
   
　　在這件事上，三獅集團董事長姚季鑫顯得很低調。

　　據當時在場的人士透露，在7月23日中國建材集團與浙江省國資委舉行的三獅集團國有股權轉讓框架簽約儀式上，姚季鑫并沒有針對此事發表太多看法，甚至在接受媒體采訪時也是寥寥幾句作答。
而且，到目前為止，姚季鑫也并沒有對此事公開發表過什么特別的言論。以他為代表的三獅集團到底是如何考慮的，目前誰也不清楚。

　　然而，在決定三獅集團歸屬的歷程中，卻并不像姚季鑫本人目前這樣低調。

　　事實上，早在南方水泥組建的初期，三獅集團已經開始通過旗下紹興三獅和中國建材集團接觸。中國建材集團董事長宋志平透露，南方水泥重組的目標大多數是浙江省的民營水泥企業。

　　對于中國建材來說，并購浙江水泥行業的龍頭老大——三獅集團，無疑是最佳選擇。

　　當時由于與南方水泥接觸的企業數量眾多，并且其中不乏尖峰水泥、江西水泥這樣的知名企業，因此三獅與南方水泥的接觸并沒有引起行業內過多地關注。但有行業人士認為，可以看出，三獅集團能夠完成今天的并購，其實早在當時就已經埋下了伏筆。

　　隨后，三獅和南方水泥的合作速度逐漸加快。2007年11月27日，南方水泥與西子電梯、杭州龍達、孚信澳洲及龍達投資訂立協議。南方水泥以大約1.5億元收購了上述四家股東所持的三獅集團下屬企業——建德三獅60%股權。拉開了這場并購大戲的序幕。據了解，當時，建德三獅擁有一條日產5,000噸熟料的新型干法生產線，并處于浙江水泥市場的中心地帶。

　　就在此后的第二天，南方水泥又與亞太鋁業訂立協議，以大約1.2億元收購了桐廬三獅48%的股權。而桐廬三獅擁有兩條日產2500噸水泥熟料的新型干法生產線。

　　然而，南方水泥的步伐遠未停止。今年1月4日，南方水泥與杰夏電力訂立協議，用大約1.2億元收購和德三獅40%的股權。和德三獅也擁有一條日產5000噸水泥熟料的生產線。

　　有行業人士這樣分析，種種跡象表明，今天三獅被中建材并購的結果，是精心設計好的系列行動。而這個結果，直接導致了中國建材超越海螺成為中國水泥產能第一大企業，也導致了三獅集團因為不是作為獨立的企業存在，而將從國家重點扶持的水泥行業全國12強企業名單里“除名”。

　　于是有人猜測，姚季鑫的低調或許正是源自于這種矛盾心理。[Page]

　　三獅兼并誰之過？

　　據了解，三獅集團作為浙江省國資委監管下的地方國有企業，是由浙江省人民政府批準成立并重點培育的15家大型企業集團之一，也是浙江地區最大的水泥企業。

　　三獅集團由30多家企事業單位組成，現有總資產近30億元。“三獅牌”水泥為國內名牌產品，已通過ISO9002質量管理體系認證，是國家級首批水泥免檢產品。三獅集團年產高標號水泥超過2000萬噸。
統計數據顯示，在浙江地區，三獅集團占據著有利的資源和市場優勢，在和浙江第二大水泥企業紅獅的競爭中，在大部分區域都保持較為明顯的優勢。

　　盡管中國水泥協會會長雷前治在接受本報記者采訪時曾表示，到十一五末，全國60強水泥企業最終可能會剩下8—12家。但是有行業人士質疑，作為國家重點扶持的12家大型水泥企業（集團）之一的三獅集團，本來擁有可以兼并其他企業壯大自己的實力，緣何最終被中國建材兼并。

　　提及此事，不少行業人士不禁扼腕嘆息：三獅到底出了什么問題，為什么會被并購？

　　事實上，三獅并不像表面上那樣風光。盡管三獅集團是浙江省內最大的水泥生產企業，但在浙江這塊特殊的市場上，三獅的日子實際并不好過。

　　有行業人士分析，作為在浙江的水泥企業，三獅集團的發展其實面臨很大的挑戰。在全國眾多水泥企業都紛紛邁出并購重組步伐的時候，三獅安于現狀可能是問題的根源。

　　據了解，自去年下半年以來，浙江水泥行業一直維持在微利狀態。尤其是今年上半年，全國能源、原材料價格上漲，造成全國各地區水泥價格大幅上揚，部分地區甚至出現了600—700元/噸的高額市場價格。但浙江水泥價格不但維持了全國價格的最低水平，在國內物價上漲最嚴重的時候，浙江部分地區的水泥價格不升反降，這不能不在相當程度上說明問題。

　　對于生長在浙江的水泥企業來講，連最基本的“溫飽問題”都解決不了，還談什么利潤和效益？在這樣的市場環境下，企業經營艱難，止足不前，不難想象。

　　因此有行業人士感嘆，在這種情況下，在不斷進軍的南方水泥的“鐵蹄”面前，外表強大的三獅集團守不住陣地，其歸屬問題既在意料之外也在情理之中。

　　因此，在老牌國有企業發展緩慢、負擔沉重，浙江市場價格低迷等諸多現實問題面前，三獅被中建材這樣的大集團并購，未償不是一件好事。但它所反映出來的問題，決不僅僅只代表三獅。

　　三獅發展道路不變

　　即便到已被兼并的今天，誰也不會質疑姚季鑫的“執政能力”，而是贊嘆其經營能力和人格魅力。
一個用5年時間，就將一個每年虧損幾百萬的濕法水泥企業打造成全國水泥行業的十強企業的人，絕對不是等閑之輩。

　　有專家分析，事實上，浙江水泥企業如果不“走出去”，就很難打開局面。而三獅集團也一直在不斷地進行改革，探索發展之路。據了解，三獅自建立以來，就不斷在體制、機制上進行探索，并先后以“混合經濟”、“循環經濟”等模式推進企業的改革和發展，使企業發展成今天的規模。

　　三獅加盟南方水泥后，使浙江省水泥行業集中度進一步加大，從而依靠外部力量，緩解成本帶來的巨大壓力，提升企業在整個行業區域的盈利能力，創造新的利益增長點，這些都是顯而易見的。

　　因此，從南方水泥成立之初，三獅集團就和這個存在未知數的企業集團接觸，到后來的建德三獅、桐廬三獅等企業的股權轉讓，最后到三獅集團的并購案，與其說是姚季鑫一種被動的接受，不如看作是其主動地謀取。

　　在三獅集團和中國建材簽訂并購協議之前，記者曾數次撥通三獅集團總經理辦公室方主任的電話，了解到公司目前正在為有關事項“忙得不得了”。其辦公室人員表示，最近一段時間公司領導都是忙著開會。現在看來，三獅在此事上果然是未雨綢繆。

　　據了解，在簽字儀式上，姚季鑫發表講話時說：“浙江省國資委在三獅發展的關鍵時刻，為集團找了一個‘好婆家’”。他認為，與中國建材集團合作是一件非常幸運的事。因為“浙江水泥業去年已經全部完成了技術結構調整，但是浙江水泥產業經濟效益是全國最低的，產業結構調整面臨重大創新”，一語道破，滋味多多。

　　因此有接近三獅的人這樣評價，在整個三獅并購案過程中，說姚季鑫擁有“老成謀國”的智慧一點也不過分。

　　據了解，2008年三獅的發展目標就包括全面完成改制任務，并通過整合管理，整合市場，整合供應，整合礦山資源，確立三個中心（決策中心、利潤中心、成本中心），提高經濟效益。

　　現在看來，三獅所制定的發展之路并沒有發生變化，只不過轉變了一下實現的方式而已。相信在中建材的大旗下，三獅的發展之路將會越來越寬廣。