王偉：業務模式和治理規范是企業價值管理的重點
中國中材國際工程股份有限公司總裁王偉
2008年，塔牌集團、山水水泥以及川潤股份等一些水泥和裝備企業陸續上市，給行業注入了一股新的資金力量，當然，還有更多的行業內企業正積極籌劃上市的進程。上市對一個水泥企業來說，不僅僅是一個實力的證明，更是資金的后盾。當然，上市之后的企業也并不是就從此高枕無憂了。2008第二屆中國水泥投資高峰論壇上，“2007年度中國上市公司價值百強企業”的中材國際工程股份有限公司總裁王偉先生為大家做了題目為“業務模式和治理規范是企業價值管理的重點”的報告。以下為報告概要：
一.公司基本情況
中材國際是全球最大的水泥技術、裝備及工程公司，參與了我國水泥工業的技術進步和產業升級，經歷了我國水泥工業的原始創新、引進吸收和再創新的發展歷程，引領了中國水泥技術、裝備、工程業快速走向了國際市場。
公司是中國A股上市公司, 2005年4月12日公司掛牌,股票掛牌首日開盤價每股16.01元，2008年9月22日收盤價44.60元。公司價值受到投資者認可。
銷售收入實現年均63％的增長（單位：億美元）
二. 治理規范是投資者關注的重點
（一）企業行為的規范是企業價值管理的客觀需要；
（二）企業價值管理要自覺借助環境平臺（重組、上市）；
（三）資產、業務、人力資源、財務、組織結構是中國企業解決行為規范的出發點和落腳點；
（四）行為規范是提高資源配置效率、風險控制和信用 支付能力的有效途徑（尊重股東、社會責任、行動合法、信息透明、依法納稅等）；
三. 業務模式合理是價值管理的途徑
（一）知識產權和持續創新能力；
（二）市場規模和成本控制優勢；
（三）打造完整產品鏈和產品的高端化；
（四）品牌管理；
（五）全球配置資源的能力；
結束語
送給同道者的幾句話：
實體經濟的管理者應該發自內心的和投資者、利益悠關者和社會心靈相通，好企業是靠大家做的；
沒有與企業價值提升相呼應的中國企業國際化是殘缺的、不完整的；
參與國際競爭是中國企業的必由之路、不歸路、希望和光明之路。
習慣的東西很管用,但它卻在漸行漸遠,對不習慣的東西的習慣已然在途；
企業行為的規范是中國企業管理者職業化的重要判據；
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