9月17日，中國建材股份有限公司在徐州召開工作會議，總結前一階段市場協同與管理整合取得的成果和經驗，進一步強化下一步管理整合工作。針對資本市場國內外環境和行業發展態勢，中國建材董事局主席宋志平進一步明確公司的發展戰略、發展思路和發展目標；該公司總裁曹江林部署下一步生產經營、聯合重組、管理整合與項目建設等工作重點。會議確定，2009年為中國建材管理整合年。

　　據了解，會議由中國建材副總裁李誼民主持，中國建材管理層和各業務板塊負責人共60人參加了會議。

　　宋志平在當天的講話中強調，中國建材的發展戰略目標是推動科技創新、資源重組和管理整合，建設具有國際競爭力的建材排頭兵企業。圍繞這一戰略目標，中國建材要走一條突出主業的行業發展道路；走一條資本運營和聯合重組兩個輪子發展的低成本擴張之路；走一條市場化運營機制的道路；走一條爭取地方資源支持，并為地方經濟作貢獻的道路。他說，中國建材的戰略目標和發展路線是有深刻的行業背景、國家經濟發展社會背景和行業發展邏輯的內在需求的。過去傳統的發展模式是行業內部競爭，忽視了上下游價值體系，使行業整體的價值沒有體現出來，也沒有享受到經濟快速發展的成果。我們要改變這種發展方式，不是以簡單增加增量成長，而是通過聯合成長，通過聯合提升價值。我們的眼光不僅要盯內部成本，也要緊盯上下游市場的博弈和行業價值的體現，要通過聯合重組、市場協同和管理整合，在公司系統內部降低成本提升效益，在公司系統外部提升行業價值，推動行業價值回歸與自救，為行業的健康發展作出貢獻。

　　他還強調中國建材要發揮央企和市場化機制優勢，加強組織制度和機構建設，培育“四好”班子，構建專業化團隊和學習型組織，把事業不斷做大做強。

　　曹江林充分分析了國內外資本市場的環境變化特點及趨勢，并根據資本市場的要求，對中國建材下一步管理整合的具體目標和要求進行了全面部署。他說，中國建材的市場區域、管理模式、各層級定位都非常清晰，前一階段分區域、分項目展開集中采購、對標管理、市場和營銷整合等管理整合效果非常明顯，企業原燃材料采購成本大幅降低，效益不斷提升，不但企業嘗到了甜頭，也推動了區域產品價格恢復性上升。下一步將繼續用數字說話，穩步、快速推進管理整合，特別是集中采購和財務規范化管理要加大力度快速推進；鼓勵企業積極主動、自上而下地開展整合；全力推進“三五”經營管理模式，全面實施數字化管理，抓好不同企業、不同階段關鍵KPI指標的落實，不斷豐富“五化”內涵。他介紹，公司還將在10月份舉辦兩期培訓班，對所屬企業董事長、總經理以及財務人員展開集中培訓。

　　會上，中國建材集團旗下中聯水泥副總經理、淮海中聯董事長劉斌，中聯水泥副總經理、山東區域負責人馮耀銀分別介紹了企業及區域內市場協同、營銷整合的做法和成效。南方水泥副總經理、浙江水泥總經理李樹海介紹了企業進入南方水泥后取得的可喜變化，湖南南方水泥總經理謝家振介紹了水泥企業精細化管理的經驗。

　　據了解，中國建材集團于今年初在山東區域組建了中國聯合水泥山東區域營銷中心，實行市場統一集控式的垂直管理，合理規劃市場，統一資源調配，統一品牌推廣，做到營銷統一，采購統一，技術統一。在此基礎上，該區域認真推行“五化”管理模式，面對山東水泥市場無序競爭形勢嚴峻、原燃材料持續漲價和電力緊張等諸多困難，積極實施精細化對標管理。通過對比，區域內企業間目標一致，配合默契，相互學習、管理水平和經營業績的不斷提高，提升了中聯水泥在山東的規模優勢、品牌影響力和市場掌控力，實現了山東區域企業一體化發展。

　　據介紹，地處蘇北的淮海中聯、徐州中聯等企業，根據區域市場特點，積極推進管理改進和區域營銷整合，采取“管理整合、體制整合、資源整合、市場整合”等措施，實施“營銷資源統一調配、營銷人員統一管理、營銷制度統一執行的管理模式，積極培育一體化的市場運作機制，著力提高資源利用效率和整體運作效益，大幅提升了公司的產品價格和銷量。他們與區域內企業積極開展協同、共贏，有效避免了惡性競爭，成功扭轉了長期以來淡季虧損的局面，區域內整體水泥價格得到恢復性提升。

　　南方水泥積極構建和完善市場與營銷管理組織體系，成立了市場管理委員會，對所屬區域內企業實施市場協同與營銷整合，積極推進煤炭等原燃材料集中采購的試點，有效化解原燃材料價格上漲引發的成本壓力，推動產品價格恢復性上升，提高了企業的盈利能力。浙江水泥有限公司進入南方水泥后，在中國建材巨大的央企影響力、雄厚的經濟實力和的海納百川、兼容并蓄的“三寬”與“三力”文化發生帶動下發生的全新變化：總資產規模增長了51％，凈資產規模增長了170％，融資平臺大幅拓寬，企業盈利能力不斷提升，與社會各界的關系空前和諧，員工擁有了歸宿感和主人翁意識，擁有了施展個人才華和集體智慧的巨大舞臺，精神面貌煥然一新。

　　隨著聯合重組步伐的加快，中國建材水泥業務產能已由2006年的1000萬噸，發展到目前超過1億噸。隨著聯合重組企業增多和產能規模的不斷擴張與及區域化龍頭地位的鞏固，中國建材不斷加大市場協同和管理整合力度，南方水泥的盈利能力不斷增強，目前公司已形成山東、蘇北、浙江、湖南、江西五大核心利潤區。

　　資本市場對中國建材開展的聯合重組、市場協同與管理整合亦給予了很好的評價，在中國建材不久前舉行的中報路演中，國際投資者、分析師均對中國建材上半年的業績優異予以褒獎，稱贊超過了他們的預期。