湖北統領：過硬產品質量奠定品牌創(chuàng)優(yōu)
在水泥工業(yè)的生產中，為了提高水泥粉磨效率，降低磨機功耗，提高水泥質量，需要加入水泥助磨劑。據統計，國外助磨劑的應用十分普遍，有95%以上的水泥磨機使用助磨劑，目前國內水泥助磨劑的使用比例在35%左右。近年來，隨著科技進步和國家對節(jié)能減排工作力度的加強，水泥助磨劑在水泥生產領域得到不斷推廣和應用，使用水泥助磨劑已經成為水泥企業(yè)節(jié)能減排的一個重要手段。至此，水泥助磨劑產品也越來越被水泥生產企業(yè)所接受。不久的將來，隨著科技水平的不斷提高，我國大多數的水泥企業(yè)會用上水泥助磨劑，特別是既助磨又增強的水泥助磨劑更會得到廣泛的應用。
目前，由于水泥助磨劑行業(yè)內大小企業(yè)良莠不齊、競爭激烈，已經引起業(yè)內人士的擔憂和關注。許多水泥企業(yè)往往同時找多家助磨劑生產廠家參與競標，這雖然能促進助磨劑的快速發(fā)展，但也容易出現不正當競爭，從而使產品質量和售后服務難以保證。水泥助磨劑本身屬于高新技術領域，又是典型的交叉科學，需要無機非金屬材料和有機高分子材料方面的專家共同協作，技術上聯合攻關的高新產品，并不是一個簡簡單單的生產過程，更重要的是它要針對使用企業(yè)的工藝、設備和生產情況進行有效調整，這樣才能達到一個理想的使用效果。助磨劑不像其他產品，搞拿來主義，買回來后直接使用就可以了，要根據企業(yè)的生產工藝、設備、熟料和混合材等的實際情況進行詳細的調查和前期工業(yè)性試驗后，才能確定生產適應該水泥企業(yè)的助磨劑。
助磨劑的生產、銷售和技術服務三者密切相關，這是由助磨劑產品本身的特性所決定的。助磨劑生產企業(yè)應該強調研發(fā)、銷售，二者是相輔相成的，企業(yè)要根據市場的需求來研發(fā)個性化、差異化的產品，要實行兩頭抓的策略：其一是科研研發(fā)，其二才是銷售，而且銷售必須建立在研發(fā)的基礎之上。我們在試驗研究過程中發(fā)現，同一水泥助磨劑，對于不同水泥企業(yè)生產的熟料及使用不同混合材助磨效果不一樣；不同種類的助磨劑，助磨效果的表現形式也不一樣。任何一種助磨劑對于不同水泥企業(yè)，使用效果以及對水泥性能的影響程度不可能絕對相同，有的相差甚遠。
統領公司作為國內較早進行助磨劑產品研發(fā)并擁有國內水泥界權威專家的行業(yè)領頭企業(yè)，多年來都是靠產品質量、銷售和技術服務贏得市場。公司的產品質量就是單位的命脈，為進一步提升產品質量，在公司內部嚴把產品質量關，一貫注重抓源頭，抓制度，抓落實，并層層落實責任制。從原材料購進開始，堅持招標采購，確保符合相應的國家標準和行業(yè)標準的規(guī)定。對每一批次的原材料實施嚴格的部門分檢制度，對主要成份含量達不到要求的視為不合格，遇到不合格的原材料要及時報告處理，直至退貨。
在生產過程中，定期對質檢人員和生產人員進行培訓，突出落實質檢人員誰簽字、誰負責的制度，對未按工藝生產的產品堅決按廢品處理，不得入庫。公司成立了質量管理小組，從原材料出入庫、工藝評定、檢測手段等各個環(huán)節(jié)，直到整個質量保證體系的運作，都嚴格按照國家相應的法律法規(guī)要求及相關行業(yè)標準進行全方位、全過程監(jiān)控，確保產品質量安全。公司定期對所售的產品進行“質量跟蹤”，以回訪方式聽取廣大客戶的意見和建議，對問題逐一進行分析、解決，為公司贏得信譽與效益。
公司正是依靠過硬的產品、信得過的質量和良好的信譽，才在市場中不斷發(fā)展壯大，產品銷售市場占有率、銷售收入和生產規(guī)模穩(wěn)居國內前茅。說到底，助磨劑行業(yè)的最終競爭在于產品、生產規(guī)模和技術服務的競爭。同其他行業(yè)一樣，只有信得過的產品質量和創(chuàng)優(yōu)品牌及強大的技術實力，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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