2022年以來，受疫情多發、俄烏沖突、連續雨水、需求收縮、供給沖擊、價格混戰等諸多超預期因素沖擊，水泥行業經濟增長任務變得格外艱辛，水泥企業生產經營舉步維艱，紛紛遭遇業績“滑鐵盧”。僅上半年，全國累計水泥產量同比下降15%，其中廣西水泥產量同比下降22.7%，貴州同比下降31.9%。“寒流”席卷之下，魚峰集團也遭受重創，水泥產量、銷量、營收、利潤等均大幅下滑。

面對嚴峻形勢，魚峰集團領導班子沉著應對，帶領廣大干部職工頂壓前行，爬坡過坎，在深挖潛、強管理、建隊伍、保安全等方面下真功、出狠招，以“拒絕躺平”的勇毅和果敢采取一系列硬核舉措積勢蓄能，盡最大努力穩住生產經營基本盤。

降本增效

堅持眼睛向內 奮力挖潛增效

今年5月，公司及時出臺挖潛增效方案，制定降本壓費措施，從降低生產成本和管理費用入手，深挖潛能。

各基地以“降本降耗”為重點，努力降低煤耗和電耗，主動尋找低成本替代原料，降低配料成本，同時嚴格管控計劃外和大額費用的維修項目，充分修舊利廢。各部門遵照“預算外費用不可用，預算內費用省著用”的原則嚴控費用支出，僅招標采購中心和生產運營部兩部門就壓縮資金1386萬元，大到建設項目的開支，小到筆、紙等辦公用品的采購，都要“三思而后行”。

各基地八仙過海、各顯神通，降本增效漸見起色。上半年，通過統籌生產，累計標煤耗同比降低6.61kgce/t、熟料綜合電耗同比降低5.81 kwh/t，水泥綜合電耗同比降低2.6 kwh/t；通過采購創新模式，以跑贏市場的較低價成功購入27萬噸煤炭及一批特種煤炭，實現降本約1700萬元；通過積極爭取獲得“桂惠貸”額度3.72億元，置換低成本貸款7.69億元，整體降低財務費用1290.17萬元；通過法律維權追回鹿寨金利破產重整前涉訴案件執行款102萬余元。

多點發力

堅持多點發力 強化內部管理

在降本增效如火如荼進行的同時，針對內部管理的各種舉措也在有條不紊地實施。

強化生產管控。全面推廣精益生產，并將現場檢查、成本分析和行動學習“三把抓手”與成功經驗的推廣和應用有效結合，使之成為促進生產運營的“利器”。

開拓經營新局。做好產銷聯動，建立快速反應機制，提前謀劃抓好核心市場袋裝零售份額和重點工程，想方設法守住每一塊陣地，建立“搶不走”的穩定市場。

加強采購監督和物流監控。挖掘優質渠道搭建煤炭戰略合作體系，對原燃材料采購驗收進行精準監管，第一時間解決采購過程中遇到的問題，為生產提供保障。

堅定實施“零容忍”行為管理制度。堅持依規治企、從嚴治企，公司于8月份召開第十三屆第五次職工代表大會，聽取、審議并通過了《廣西魚峰集團有限公司“零容忍”行為管理制度》，通過強化組織監督、自我監督、相互監督，盯住關鍵環節，為促進作風轉變、提高企業整體管理水平創造了條件。

優化完善績效考核體系。重新梳理企業（部門）發展定位，營造“多勞多得、智勞多得”的薪酬環境，充分調動各層領導干部和職工能動性和創造力，更好地推動生產經營發展。

此外，以“質量提升年”為契機提升各部門各單位服務與質量，強化制度管理、資產管理、財務管理以及統籌協調奮力落實標箱任務等各項工作也在有序推進，為全面強化管理、提質增效奠定基礎。

增強本領

堅持增強本領 建設過硬隊伍

雷厲風行推進中層管理人員競爭上崗。公司于6月份完成全體中層干部“起立再坐下”，中層干部調整率達68.49%，實現“能者上、平者讓、庸者下”。

開展產業工人隊伍建設改革行動。公司大力推動產業工人建設改革落實落地，在廣大職工中實施政治引領、黨員領航、建功立業、素質提升、人才培育、福祉提增、文化振興等七項工程，著力造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍。

啟動“上掛下派”青年骨干交流機制。接連開展“本部員工到基層一線實踐鍛煉”和“基層黨務工作者跟班學習培養”等活動。目前公司本部第一批推薦到基層實踐的有8人，各下屬公司推薦到本部跟班學習的有15人，通過“上借調”提能力，“下實踐”強本領 ，不斷提升青年骨干綜合素質。

多方統籌

堅持多方統籌 確保安全平穩

以強化政治站位保安全。各單位從政治和全局的高度，堅決按照“三管三必須”層層落實全員責任，確保人員到位、措施到位、責任到位、保障到位，牢牢守住安全生產這條底線，迎接黨的二十大勝利召開。

通過安健環制度“一本書”建設、三年行動“鞏固提升”和“雙重預防機制”建設以及持續開展“黨建+”“法制+”“提升+”“查處+”“項目+”“統籌+”6大行動和班組“雙化”建設、防止培訓“走過場”、大檢查大監督、科技強安（試點）及危險能量隔離、水泥包裝粉塵深度治理、綠色升級7項整治等各項舉措，確保公司安全、平穩、有序發展。

以統籌“防疫+發展”保安全。通過深刻汲取全國各地疫情反彈甚至外溢的教訓，進一步壓緊壓實防疫責任，做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。北海魚峰在7月-8月長達31天的疫情封鎖期里，黨支部帶領黨員干部職工在上班人數少了一半的情況下，加班加點連續攻堅，切實做到了疫情嚴控、項目照干、生產照轉。金久公司面對突如其來的疫情，立即吹響防疫保衛戰號角，通過仔細排查全面防控和緊盯安全生產不放松，確保了生產正常運行、職工正常生活。

百日攻堅在即，機會只留給有準備的人。盡管今年截至目前的“成績單”并不亮眼，但身處困境的魚峰不斷加大馬力篤定前行，這一系列舉措，為魚峰應對挑戰、共克時艱，注入了信心，增強了底氣。

魚峰人正謀勢蓄能，靜待風來。