在國際間享有聲譽的領軍水泥企業——臺泥水泥日前宣布，其在廣西貴港和江蘇句容的子公司在4月內完成ERP上線，加上之前已經完成的英德，福州廠和香港臺泥，目前臺泥總部及下屬各水泥廠和攪拌站的信息資源完全共享，全面實現臺泥在兩岸三地的信息平臺互聯互通。

　　臺泥水泥董事長辜成允表示：“信息化是提升臺泥企業核心競爭力的重要手段，如今我在世界各地都能夠通過ERP系統實時了解臺泥下屬各企業的生產、銷售、財務等運營數據，能夠及時搶占先機作經營決策，真正實現運籌于千里之外。同時，ERP系統也能夠針對客戶的不同需求在兩岸三地提供相同水準的品質與服務。”

　　臺泥對ERP系統的導入分為三個階段：2006年4月，臺泥設在臺灣的水泥廠和混凝土企業率先上線，包括銷售與配銷(SD)、物料管理(MM)、生產規劃(PP)、財務會計(FI)、成本控制(CO)、品質管理(QM)、工廠維護管理(PM)、人力資源(HR)以及財務管理(TR)等九個模塊令臺泥的管理效能大大提升；2007年1月，臺泥英德、臺泥福州、臺泥香港的子公司完成ERP系統的導入，信息化初步覆蓋兩岸三地；今年4月，臺泥又在即將點火動工的貴港廠和剛剛完成并購的句容廠（原嘉新京陽水泥）順利完成數據導入和連通。據悉，如此大規模的ERP系統在中國大型水泥企業中成功實施尚屬首次。

　　面對水泥行業激烈的市場競爭，信息化無疑是一個提升競爭力的利器。臺泥在實施之初就根據水泥行業的特性根據ERP系統的要求進行了業務流程的改造，使得傳統低效率的水泥行業煥發出競爭新活力。強大的信息化平臺，能夠覆蓋到物料掌控到上、下游供應商的關系，由內到外都能透過先進的信息科技加以輔助運營和維護，大幅提升企業的運行效率與信息流轉的速度。

　　此外，臺泥深耕華南的布局的高明之處就是在于廣東、廣西、福建與臺北市場的聯動，而ERP系統正是將這些虛擬化為現實的有效支撐。臺泥可以根據各地客戶的訂單實現對生產規模的控制和資源的調配，為客戶提供高品質的水泥和定制化的服務。

　　據臺泥ERP系統實施方臺泥咨訊相關負責人透露，未來臺泥還將以打造高度信息化的企業為目標，仍將繼續完善現有的信息平臺，并逐步導入數據倉庫，數據挖掘，供應鏈管理，客戶關系管理等系統，完善商務智能的決策功能，有效利用現有的數據作為經營決策的重要參考，同時根據臺泥“鷹式管理”的要求進一步支持和完善品質與服務。