南方水泥（上海）圓滿完成首季“開門紅”目標任務
芳菲四月，春意盎然，告別三月的乍暖還寒，南方水泥（上海）2022年首季開門紅專項行動宣布正式收官。經過全體干部職工的團結一致、真抓實干、合力攻堅，努力克服了需求下滑、疫情沖擊、原燃材料成本高漲等諸多不利因素，公司圓滿完成首季“開門紅”任務，實現平穩開局。
一季度，南方水泥（上海）深入貫徹落實中國建材的戰略、文化、經營方針、指導原則和新天山水泥各項工作部署，按照“早、細、精、實”的工作要求，深入踐行三精管理，穩步推進業務整合，統籌疫情防控、安全環保、生產經營、優化升級、改革創新、黨建紀檢和巡視巡察整改等各項工作，圓滿完成各項經濟效益指標，產能得到有效發揮，銷價同比大幅增長，各項指標持續向好，巡視整改有序推進，優化升級蹄疾步穩。
二季度，在實現高質量過半的重要關口，面對依舊嚴峻復雜的經營形勢，南方水泥（上海）將繼續堅持穩字當頭、穩中求進，堅定信心、沉著應對，統籌做好業務整合后經營、管理、制度、文化等各方面的深度融合，鞏固既有發展成果、發揚艱苦奮斗精神，總結、優化、傳承“三精管理”實踐成果，穩步推進“五個年”專項攻堅行動，統籌兼顧做好各項工作，全力以赴奮戰二季度，努力實現高質量過半。
一是全力抓好安全環保。扎實開展“安全生產集中整治月”和“安全生產提升年”專項行動，常態化抓好疫情防控和環保管理，為企業平穩運行保駕護航。
二是聚焦市場穩價拓量。充分發揚營銷鐵軍精神，繼續堅持“目標不變，任務不減”原則，準確研判市場，快速反應、積極有效應對，提高營銷團隊協作能力和一線作戰能力；深化營銷三精管理，精準策劃、精準定價、精準服務，強化執行，確保“份額不丟、銷量不減、價格不降”。
三是全面深化三精管理，提質增效降成本。堅持“每年降低1公斤煤耗、1度電耗”目標不動搖，強化內外部精準對標和費用管控，開展多樣化管理提升機制，持續改善指標、降低成本，提高品質和產出。
四是持續抓好項目管理，獲取資源、調整布局，優化升級謀發展。全力落實“優化升級決勝年”和“資源整合攻堅年”工作安排，持續優化四大基地整體布局，構建全新競爭優勢。五是始終堅持黨建引領，深入踐行黨建經營“一本賬”理念。充分調動全體黨員積極性、主動性和創造性，持續提高企業效益、增強企業競爭力。
編輯：敖思
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