雷前治：南方水泥的幕后故事
中國水泥協會會長雷前治在南方水泥有限公司成立新聞發布會上
南方水泥象一個嬰兒呱呱墜地了，作為水泥協會的會長，更作為一個竭力促成此事的“紅娘”，我也一塊石頭落地，心中釋然。無疑，它為兩年后我國水泥生產集中度達到30%的目標又向前推進了一步，也為2010年我國新型干法水泥達成70%做出了一個良好的鋪墊。
說來還是一年前的事。一天，和中國建材集團的宋志平董事長一起吃飯，席間談到水泥行業重組的話題，記得我當時說了兩個想法：一是當今中國水泥企業多達5000多家，大多實力弱小缺乏競爭力，落后的生產工藝浪費了國家大量的寶貴資源；二是要想完成國家水泥結構調整的戰略，靠新建擴張之路會越走越窄，企業間重組聯合是必由之路。重組有一南一北兩個機會，也就是市場價格低迷的兩個地區。北就是環北京地區，南就是環浙江地區。當時對我來說，不過是即席發表看法，誰知聽者有心。不久，宋志平董事長就專程來拜訪我，談及組建南方水泥的全盤計劃，而后又在中國建材股份H股上市路演中提及此事，引起國際金融資本的興趣，也由此堅定了中國建材集團組建南方水泥的決心。
其實，浙江水泥市場已經是一片低迷狀態，有限的市場面對超量的供應，水泥企業之間的低價競爭達到白熱化，大部分企業利益受損，個別企業一個月賠上幾百萬。對大多數改制企業來說，民營股份無力支撐這樣巨大的經營風險，大家急需尋找到一條企業安全長久生產、發展之路。南方水泥的出現，給了他們一個最好的選擇。今年春節前后，水泥協會為此事進行了認真的調研，結果表明，這個組合符合我國水泥結構調整的方向，且時機已經成熟。記得這個消息披露后，浙江、江西、福建地區的大中型水泥企業紛紛找上門來談合作。一次，已是夜里兩點多鐘了，中國建材股份曹江林總裁下榻賓館的門外還有人在等待面談合作。
培育大集團，提高水泥生產集中度，是現階段我國水泥工業結構調整的重要內容。中國建材順應國家產業政策要求，率先在南方闖出了一條靠重組聯合做大做強水泥企業的發展之路，這不僅僅在中國水泥發展史上，而且在世界水泥發展史上，都會成為一個成功范例。中國水泥協會、浙江水泥協會參與推動南方水泥重組聯合，為中國建材及眾多加盟企業提供咨詢服務，強化了自身的服務功能。借用張人為會長的話說：中國水泥協會在南方水泥組建工作中，為企業提供規劃、市場預測等咨詢服務，做出了很好的表率。
中國水泥協會愿為會員企業平等服務。
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