科華集團召開三季度生產經營分析會
10月19日至20日，科華集團在重慶帝都大廈23樓總部新辦公樓大型會議室召開2007年第三季度生產經營分析會。集團董事長、總裁趙寶忠主持會議并作重要講話。副總裁周德榮、趙寶清，各公司董事長、總經理，集團董事、監事，有關公司分管生產、經營的副總經理，集團總部各部經理，各公司財務部經理出席會議。
會議聽取各公司董事長、總經理在會上所作的今年第三季度及1-9月份生產、經營情況分析報告；聽取萬州科華二期日產5000噸新型干法回轉窯水泥熟料生產線工程建設進度情況；聽取集團審計部第三季度審計工作情況及總部各部門工作情況匯報。與會人員就有關議題展開熱烈討論，各公司董事長、總經理就如何完成今年年初集團董事會下達的全年生產經營目標任務作了主題發言。
今年1-9月份，全集團熟料生產完成年計劃的74.58%，水泥生產完成年計劃的71.14%，生產經營形勢總體良好，但離集團董事會年初下達的目標任務仍有一定差距，需要在后三個月加倍努力。為此，集團董事長、總裁趙寶忠在會上對各公司今年第三季度生產經營工作情況進行點評并作重要講話，對下步要做的六項工作專門作出部署。（一）認真傳達貫徹落實本次生產經營分析會的精神，通報本單位及兄弟公司任務完成情況，總結先進經驗，查找薄弱環節，提出工作對策，齊心協力、群策群力，努力完成集團董事會年初下達的生產經營任務指標。（二）組織廣大員工認真學習《員工手冊》，強化企業規范化管理，增強員工安全意識，健全完善安全生產管理的各項規章制度，確保員工人身和企業財產安全。（三）采取有效措施，穩定員工隊伍。對生產車間每個崗位實行經濟責任制考核，充分調動生產技術人員的工作積極性。（四）集團和公司的財務部門要積極當好領導的參謀，增強事業心和責任感，準確、認真匯總和上報各種報表及有關數據，加強財務分析和管理，統一設計財務統計表格和報表，使各公司之間能做到相互對比，信息互通。（五）適應國家宏觀調控形勢的需要，根據集團資金狀況，有計劃安排使用資金，預防和規避風險，服從集團統籌安排，使資金使用做到有長遠打算。（六）重慶科華和萬州科華要密切配合集團加快貿易公司經營運作，拓寬融資渠道，提高經濟效益。
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