蒙城萬佛塔水泥公司改制三年 成效顯著
2000-12-05 00:00
由原國有蒙城水泥廠職工出資組建起來的股份制合作企業蒙城萬佛塔水泥有限公司在租賃老企業有效資產進行生產的兩年多中，不但使老企業獲得了1000多萬元的租賃費和技改投資，還歸還了1000多萬元的老企業欠款，走出了一條“先股后租”的新路。
年生產水泥能力為20萬噸的蒙城水泥廠在改制前負債近5000萬元，資產負債率為100％，每噸水泥財務費用達48元，每生產一噸水泥，企業要虧損20元。按慣例，這樣的企業除了破產之外，別無良策。但從實施破產到重新啟動，沒有兩年時間不行，而且對國家、債權人也沒有好處，因破產而造成的企業信譽下降，人才、技術的流失對企業來說是無法彌補的損失；破產企業的職工的安置對個人、對社會都是難以解決的大問題。在這樣的背景下，蒙城水泥廠的干部職工提出了“先股后租”的改革方案。經過兩年多市場競爭的風雨考驗，“先股后租”的改制使萬佛塔水泥有限公司在四個方面發生了變化。
一是目標成本管理創新。確定每個崗位的責任，把總成本按崗位職能大小進行分攤，落實到各個崗位，以職能大小和市場變化對成本的影響來確定每個崗位、每個職工的成本指標。超過成本指標的由該崗位、該職工負擔；低于成本指標的，歸該崗位、該職工所得。
二是技術創新。“先股后租”改制以來，萬佛塔水泥有限公司對其租賃的兩條生產線不斷加大技術投入，僅研制開發費就高達2486萬元。在原有生產技術水平基礎上，不斷加大了兩條生產線的技術含量，先后改造、更新和發明了擁有自主知識產權的技術29項。
三是質量控制創新。明確和制定每一崗位、每一環節、每一工藝流程的質量控制指標，實施認操作、認承擔、認質量控制的職責，實現了勞動過程和質量控制在同一時間、同一空間下的統一，克服了過去勞動主體不負責質量控制、質量控制主體不負責生產而造成的技師控制信息滯后和質量控制職責不明等弊端，這就大大提高了企業生產全過程的質量控制水平，真正實現了全員質量控制，調動了全體員工在質量控制過程中的責任感、積極性和創造性。改制后，該廠的機械化立窯已能夠穩定生產525號水泥。
四是管理制度創新。打破終身制，干部能上能下，職工能進能出，工資有高有低；建立企業內部勞動者流動機制，實現勞動者和崗位職能的優化組合和分配機制，充分發揮勞動者的潛能和不斷提高勞動者的勞動技能；建立內部下崗機制，職工雖然是企業的股東，不好好干照樣要下崗，但下崗不影響股東的身份，照樣可以按股份參加分紅。
年生產水泥能力為20萬噸的蒙城水泥廠在改制前負債近5000萬元，資產負債率為100％，每噸水泥財務費用達48元，每生產一噸水泥，企業要虧損20元。按慣例，這樣的企業除了破產之外，別無良策。但從實施破產到重新啟動，沒有兩年時間不行，而且對國家、債權人也沒有好處，因破產而造成的企業信譽下降，人才、技術的流失對企業來說是無法彌補的損失；破產企業的職工的安置對個人、對社會都是難以解決的大問題。在這樣的背景下，蒙城水泥廠的干部職工提出了“先股后租”的改革方案。經過兩年多市場競爭的風雨考驗，“先股后租”的改制使萬佛塔水泥有限公司在四個方面發生了變化。
一是目標成本管理創新。確定每個崗位的責任，把總成本按崗位職能大小進行分攤，落實到各個崗位，以職能大小和市場變化對成本的影響來確定每個崗位、每個職工的成本指標。超過成本指標的由該崗位、該職工負擔；低于成本指標的，歸該崗位、該職工所得。
二是技術創新。“先股后租”改制以來，萬佛塔水泥有限公司對其租賃的兩條生產線不斷加大技術投入，僅研制開發費就高達2486萬元。在原有生產技術水平基礎上，不斷加大了兩條生產線的技術含量，先后改造、更新和發明了擁有自主知識產權的技術29項。
三是質量控制創新。明確和制定每一崗位、每一環節、每一工藝流程的質量控制指標，實施認操作、認承擔、認質量控制的職責，實現了勞動過程和質量控制在同一時間、同一空間下的統一，克服了過去勞動主體不負責質量控制、質量控制主體不負責生產而造成的技師控制信息滯后和質量控制職責不明等弊端，這就大大提高了企業生產全過程的質量控制水平，真正實現了全員質量控制，調動了全體員工在質量控制過程中的責任感、積極性和創造性。改制后，該廠的機械化立窯已能夠穩定生產525號水泥。
四是管理制度創新。打破終身制，干部能上能下，職工能進能出，工資有高有低；建立企業內部勞動者流動機制，實現勞動者和崗位職能的優化組合和分配機制，充分發揮勞動者的潛能和不斷提高勞動者的勞動技能；建立內部下崗機制，職工雖然是企業的股東，不好好干照樣要下崗，但下崗不影響股東的身份，照樣可以按股份參加分紅。
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