海螺華南區域現場經驗交流和銷售工作會議召開
為推廣扶綏海螺公司企業文化建設和銷售管理先進經驗，學習扶綏海螺公司企業形象展示、銷售管理體系建設和現場管理的具體做法，總結公司華南區域各單位銷售工作，統一思想、明確目標，堅定完成銷售任務的信心，8月21日-22日，銷售部在扶綏海螺新運行的賓館，召開海螺水泥華南區域現場經驗交流和銷售工作會議。會議由銷售部部長吳斌同志主持，扶綏海螺總經理席河同志、副總經理胡有群同志出席了會議，廣東、廣西和湖南各子公司銷售部門主要負責人和業務骨干參加了會議。
會上，扶綏海螺總經理席河同志從企業形象宣傳與銷售服務、降低生產成本、建立生產—財務—銷售互動體系等方面對扶綏海螺公司“加強企業文化的建設、營造良好、和諧的企業管理氛圍、提高管理水平”給與會人員進行了經驗介紹；副總經理胡有群同志從公司銷售管理體系、隊伍建設體系、服務體系以及客戶管理等方面就“加強銷售管理、銷售隊伍和服務體系建設，全面提升部門銷售管理水平，增強銷售隊伍戰斗力和凝聚力”進行了經驗介紹；席總和胡總通過理論與管理實踐案例相結合的方式，生動、形象的展示了扶綏海螺公司處處“以人為本”的管理思想，與會人員聚精會神，感受頗深。同時，與會人員參觀了扶綏海公司銷售管理運行、企業形象展示、班組建設和企業文化建設成果等方面情況，增加了與會人員對扶綏海螺公司和諧的企業文化建設和先進的銷售管理印象。
銷售部部長吳斌同志通報了華南區域銷售管理專業檢查情況，并明確提出了華南區域銷售工作目標，部署了后期工作重點，對銷售工作提出了具體管理要求。同時，各單位之間也進行了市場拓展和銷售管理經驗交流，暢談了此次在扶綏海螺參觀、學習期間的感受和體會，并對工作中存在的不足進行了反思，對后期市場形勢進行了分析預測，研討制定了完成目標任務的保證措施，吳斌同志分別對各單位的主要工作提出了明確意見。
會議要求，按照公司的總體部署和要求，全體銷售人員要居安思危，增強憂患意識、緊迫感、危機感，學習扶綏海螺銷售管理、銷售服務、企業形象展示和管理氛圍營造等先進經驗，注重銷售服務體系建設和對外窗口形象，以提高客戶滿意度為目標，加強隊伍建設，營造和諧的管理氛圍，勤奮工作，抓好各項工作落實，全面完成年度各項銷售任務。
整個會議氣氛融洽、活潑，通過交流與學習，擴大了各銷售單位的視野，提升了各單位在企業文化氛圍營造、形象宣傳、隊伍建設和服務體系建設等方面的認識，堅定了與會單位完成下半年銷售任務的信心與決心。
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