沈陽水泥機械有限公司發展紀實
1997年,面對國有企業包袱重、壓力大、機制僵硬,他們以沈陽水泥機械廠為主體組建了沈陽水泥機械有限公司。通過組建產權清晰、運作規范的新型企業,相繼實施了一系列改革舉措,確立了以市場需求為導向,以水泥機械制造為主,集水泥裝備設計與開發、機電設備進出口、設備成套安裝調試、交通運輸為一體的大型股份制企業發展方向。公司針對中央“以大改小”的政策方針,幾年來陸續裝備了多臺重型設備和高精度數控設備,從瑞典引進雙絲多功能自動焊機,從德國引進數控切割機,從捷克引進落地鏜銑床,從俄羅斯引進重型滾齒機和8米立車,并自行改造了多臺機床用計算機控制系統。為了提高大型磨機的精度,公司還裝備了直徑5×15米的筒體車床,這些設備足以適應日產4000噸水泥生產線設備的制造需要。
科技興企是沈陽水泥機械有限公司成功發展的重要一環。為此,他們投入了大量人力、物力,培養了一支年輕精干的技術隊伍,這些人既能搞設計,又能進行新產品的開發,他們先后設計開發了大型邊緣傳動磨機,參與了新一代篦冷機的設計和多種型號的老式篦冷機改造設計,取得了良好的效果。去年公司對技術部門的電腦進行了全面升級,用最新式的圖形工作站取代了老式電腦,運用先進的計算機輔助設計技術對新產品進行設計和調試,使產品的設計周期縮短,可靠性得到大大提高,調動了科技人員的積極性和主動性。
產品質量是該企業贏得市場的殺手锏。他們深知質量是企業的生命,公司員工對每一臺設備的每一個零部件的設計和制造都精益求精,他們生產出來的設備多次榮獲“省優”、“部優”的稱號,產品遠銷亞洲、非洲、拉丁美洲、日本、美國、澳大利亞等幾十個國家和地區,受到了國內外用戶的好評。1997年,沈陽水泥機械有限公司通過了國家ISO9001質量體系認證,通過這次質量體系認證使公司的質量管理又上了一個新臺階。
現代化管理是企業走向市場的可靠辦法。在沈陽水泥機械有限公司總經理楊魁元的領導下,該公司大搞信息化建設,并建立了自己的企業網站,廣泛利用因特網宣傳企業和進行電子商務活動,利用電子郵件與國內外客商進行交流,進行網上投標和網上采購,他們還在公司內部組建了局域網,各個部門用網絡相連接,方便快捷,省時又省力,連續多年被當地政府評為花園式工廠。
國家開發中西部給建材行業帶來的創造了無限的商機。沈陽水泥機械有限公司及時準確地制定了自己的方針策略,以開發中西部市場為重點,以開發新技術、新產品為主攻方向,積極主動地去開發國內外市場,用自己的新產品、新技術去占領市場,同時他們承諾:售后服務無小事,只要客戶有問題,任何事情都會得到企業圓滿的解決,有這樣過硬的產品、服務和管理,企業產品能不銷得好、賣得快嗎?這樣的企業一定能夠成長壯大。
編輯:
監督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com