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池州海螺三期主體工程全面進入設備安裝階段

海螺水泥 · 2007-08-13 00:00

  池州海螺公司三期工程自2006年12月25日開工建設以來,充分依托集團優勢,克服各種困難,沉著應對,精心組織,加強對施工單位管理,及時調集工器具、技術力量和人力資源,全力為工程建設服務,使工程建設穩步推進。目前,工程總體進度受控,主體工程已全面進入設備安裝階段。

  時值盛夏,池州市今年夏季日平均氣溫為歷史新高。為做好防暑降溫工作,切實滿足工程建設的需要,在池州海螺安委會的正確領導下,公司提前籌備,對防暑降溫工作作了周密的計劃,為建設工地工程人員準備必要的十滴水、仁丹、驅蚊香等防暑降溫藥品,并及時發放到員工手中;公司辦公室還為參與設備安裝高溫作業人員定時配送綠豆湯、涼茶水等降溫飲料。為避開夏季高溫時段,施工單位、安裝單位還對作業時間進行了調整,既保證了工程進度,又確保了施工人員的工作積極性。另外,該公司堅持防暑降溫費專款專用的原則,由各二級機構根據現場實際統一使用,并保證固定場所的作業飲用水不斷。

  該公司充分發揮業主作用,克服雨季和高溫天氣等較多不利因素,嚴抓工程施工質量管理,確保工程建成投產發揮效益。一是咬緊目標,牢固樹立“質量第一,積極推進”的思想,從地質勘探、設計、圖紙會審、施工組織到技術方案優化,排細排實工程節點計劃,落實責任人,嚴格執行《工程考核管理辦法》,提高計劃兌現率,將計劃完成率與進度款掛鉤,確保各節點計劃按期完成;二是堅持每天召開協調會、每周召開工程例會,對工程進度情況、質量情況、存在的問題及時協調和落實,提高組織效率;三是依托部室力量,召開大型工程協調會,解決工程建設中大的疑難問題,推進工程建設進度;四是定期進行施工用電檢查,督促整改,確保施工用電安全;五是工程質量管理實行分片負責,責任到人,對基礎施工、鋼筋綁扎等隱蔽工程實行會檢、會簽,大體積混凝土施工實行24小時旁站監控,保質量,促進度,確保工程質量和進度受控。



建設中的三期主體工程二條4500t/d水泥熟料生產線全貌



工程主體項目遠景



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