2021年5月份以來，全國各地水泥價格持續大幅下跌，客觀上因全國固定資產投資（FAI）增速逐月下降，導致水泥市場需求增速從高位下滑，市場降溫明顯。但上半年，全國累計水泥產量11.47億噸，同比增長14.1%，這又說明需求總量依舊處于高位。在需求總量高位的情況下，僅僅因為5、6月份階段性需求有所下降就造成水泥價格大幅下跌，且以長三角為代表的多個地區跌幅超過100元/噸，這就不得不從行業的主觀上去找問題。歸結起來，主要反映出行業供給側結構性改革任務中淘汰落后產能推進不力；執行常態化錯峰生產政策，化解產能嚴重過剩不到位；個別企業仍然固守 “量本利”的落后經營觀念；整個行業成本傳遞和抗市場波動能力弱。

▲中國水泥協會執行會長 孔祥忠

一、市場需求面依然看好，信心與智慧并存。黨中央國務院已制定“十四五”規劃和2035年遠景目標，2035年達到中等發達國家水平，要持續維持6%以上的GDP增長，我們有理由看好未來10年水泥需求市場。關鍵是，我們水泥企業領導人的信心比黃金還要重要，智慧比數字更有力量，企業家的政治責任感和戰略發展定位決定了企業本身和整個行業的走勢。營造理性的有序的市場公平競爭環境是企業家們共同的社會責任，企業主要負責人應該把部分精力，放在與其他企業負責人共同打造市場環境、營造行業生態文明上。成熟的市場是由成熟的企業家們來維護的，發達國家同行的經驗告訴我們，市場需求波動是客觀的，放低市場需求預期，穩定產品市場價格體系是主觀的。

二、產業政策依然利好，挑戰與機遇并存。水泥行業的供給側結構性改革是實現行業穩增長的基礎，不斷提升企業和行業創新能力是行業綠色低碳高質量發展的關鍵。四十年來，中國水泥行業的健康發展主要得益于國家一系列產業政策的引導，“十四五”期間，必須堅定執行和科學運用好常態化錯峰生產和產能減量置換兩大利好產業政策，只有把行業效益增長放首位，企業才有利潤增長的空間。要利用國家執行的能源環境“雙控”和即將實施的達峰中和“雙碳”的政策法規，加快市場整合，提升創新能力，推進落后產能退出。在國家推進工業數字化背景下，建立以市場整合和聯手創新的多種模式行業平臺，是大企業間共同直面市場和雙碳挑戰，尋求合作共贏發展新模式、新機遇。

三、轉變理念和完善制度，風險與成長并存。市場是企業家們輪番表演的舞臺，對表演者水泥人自有評價。唯有對行業利益責任感強的企業家最受人尊重。時至今日，個別企業領導人的管理思維中，固守“量本利”落后經營方式，以犧牲企業利潤增長來死保銷量數據第一。價格戰是市場營銷中的常規動作，一旦手段超出了理性的尺度，就會給行業與市場帶來災難性的后果，降價易，反彈難，行業損失誰承擔？作為國有企業來說，這不是在做大做強國企，政治擔當有問題，職業仕途有風險。作為民營企業來說，企業現金流大幅萎縮，企業經營風險極大。執行“價本利”經營理念是一個理性的務實的水泥企業家應有的經營行為。經營者觀念轉變，企業管理制度調整才能引導企業利潤穩增長。

四、尊重市場和善用資源，規模與責任并存。有人認為自己企業具有規模和成本優勢，在市場上就有絕對的競爭優勢。但水泥產品的屬性和行業發展現實告訴我們，沒有一家水泥企業是靠價格戰把對方打死的，倒是堅持價格戰觀點把自己拖垮了，原先的冀東水泥控股權易主就是案例。價格戰不是同質化產品市場競勝的唯一法則，也不是市場公平有序競爭的表現。必須深刻地認識到，水泥產品價格必須創造和提升所用資源價值，這是所有以消耗不可再生資源的加工業應該承擔的社會責任，善用資源者恒大。將企業的產能、人才、資金的規模優勢轉變為競爭優勢，主要在于企業領導人的社會責任擔當，創新能力的提升，以及資本優勢對市場的理性整合。

五、大企業與中小企業聯手，創新與發展并存。從資本的屬性來講，民營企業老板才是擁有企業資本的企業家，個人有權處置企業資產，也沒有退休期限；央企和國企的負責人雖然從事的是職業經紀人身份的企業家，但只是國有資本所有者聘用的企業經營者。同是企業經營管理者，民營企業老板更多側重長期經營效益，國企經營者更多側重短期績效業績。“十三五”期間行業效益穩增長的實踐證明，大企業要發揮市場主導作用，兼顧中小企業共同發展，即使在產能嚴重過剩情況下，依然可以實現行業效益穩增長。將大企業對經營規模的追求與中小企業對效益穩定的訴求相結合，將大企業引領行業創新能力與中小企業滿足自身多元發展相結合，形成行業生態文明氛圍，體現先進行業文化的社會價值。