拉法基在公布“2012年可持續性發展計劃”之前，集團就該計劃進行了調查研究，并與利益相關方和管理層進行深入的探討，重新調整了集團的目標。該計劃明確了集團的主要工作重點：即致力于在拉法基具有真正影響力并且可以產生積極影響的領域開展工作。通過該計劃，拉法基集團制定了到2012年需要實現的可具體衡量的、雄心勃勃的發展目標。

      2012年可持續發展計劃的具體目標

     通過這些具體目標，拉法基能夠精確地測評集團在可持續發展方面所作出的努力。這一計劃的提出使拉法基在成為可持續發展方面的領導者的道路上又前進了一步。致力于可持續發展的決定是集團于1977年制定并公布《行動原則》時提出的，旨在密切關注建材行業領域在發展過程中所產生的問題，以滿足客戶、員工、股東及利益相關方的切身利益。

      管理目標

      安全：把損失工時事故率減少一半，死亡率為零。

      公平競爭：對所有主要業務部門進行測評，確定其做法是否符合拉法基幾年前制定的競爭政策。

      當地社區：對所有運營主管進行利益相關方管理培訓，在集團內部推廣最佳做法。

      客戶滿意度：執行年度的客戶滿意度調查，并在所有運營單位實施OTIFIC計劃（服務及時、全面、準確）；開發新產品，努力達到10億歐元的年銷售額目標。

      社會目標

      婦女：把集團高級管理層的女性人數比例增加一倍；

      員工技能：在各運營單位引入培訓報告體系；

      健康：為所有員工制定綜合健康計劃，內容至少包括定期體檢；

      艾滋病和瘧疾：擴大健康計劃范圍，為非洲員工及其家屬制定疾病預防計劃，作為集團所在其他發展中國家仿效的標準。

      環境目標

      環境審計：至少四年一次對集團的2000個生產場所實施環境審計；

      礦區生態恢復：根據WWF的要求，在拉法基85%的礦區實施生態恢復計劃；

      生物多樣性：根據WWF的標準要求，對拉法基所有礦區實施保護，并在具有真正發展潛力的所有礦區實施生物多樣性發展計劃；

      二氧化碳排放量：在1990年－2010年期間，把每噸水泥產生的溫室氣體——二氧化碳——排放量減少20%。

      其他排放量：把灰塵排放量減少30%，氧化氮排放量減少20%，氧化硫排放量減少30%。

      拉法基集團董事長兼首席執行官樂峰先生就此發表了意見：

      “在日新月異的當今世界，建材行業正經歷著巨大的轉型與變化。全球經濟發展和人口增長，以及新出現的環境問題和社會問題賦予了我們新的責任。我們正在加快步伐，以期更好地預測這些變化并應對新的挑戰。我們努力在業務經營模式上樹立行業模范標準，在我們全球所有的機構內推廣最佳做法，與我們關注的所有領域的專家建立伙伴合作關系；與此同時，我們極其重視創新活動，并與建筑行業的伙伴開展緊密合作，我們堅信在未來，可持續性建設將使世界發生真正意義上的變化。”

      三大首要工作

      拉法基在對抗全球變暖的活動創立之初便開始積極參與，并與世界自然基金會（WWF）緊密合作，主動承諾在1990年－2010年期間，把每噸水泥產生的溫室氣體——二氧化碳排放量減少20%。

      今天，拉法基正在向達到上述目標的道路上穩步前進。同時拉法基堅信，應該認真考慮建筑的整個生命循環周期，因為建筑產生的二氧化碳80%都是在使用期間排出的。這就是“建筑節能”(EEB)項目的基本原理所在。在世界可持續發展工商理事會的支持下，拉法基和美國聯合技術公司(United Technologies Corp)共同啟動了上述項目。其宗旨是尋求并制定創新解決方案，來建設達到標準的、可持續性環保型建筑。

      拉法基在全球擁有將近1000個礦區，團為推動生物多樣性發展而采取的措施將產生良好的效果。多年以來，拉法基把生物多樣性作為議程之一。

      今天，拉法基承諾，將根據WWF的標準要求對其全球所有礦區實施保護，并聯合當地環境保護組織，在所有具有珍稀動植物種類發展潛力的礦區實施生物多樣性發展計劃。

      拉法基的首要職責是保證員工的健康和安全。盡管已成為行業內員工健康安全方面最佳的公司，但拉法基集團仍然把安全當作首要任務。集團將為所有員工制定一個綜合健康計劃，保證每個員工至少能得到定期體檢，甚至在不太流行這種做法的新興國家的員工也被納入上述健康計劃。

      鑒于艾滋病和瘧疾的巨大破壞力，拉法基已經決定擴大健康計劃范圍，為撒哈拉以南非洲地區的員工及其家屬制定疾病預防、保護和治療計劃。目前，拉法基已與非政府間組織“CARE”建立了合作關系，其做法已得到了國際社會的認可，因此可以作為拉法基所在其他發展中國家仿效的標準。