在今年9月初召開的黃石市工業(yè)互聯網及企業(yè)智能化改造現場推進會上，華新黃石公司榮獲“黃石市智能化改造示范企業(yè)”。此前7月份，華新水泥首家智能工廠——云南祿勸智能工廠正式交付。近年來，作為一家歷史悠久的大型水泥集團企業(yè)，華新水泥在智能化升級和改造方面所取得的成績備受矚目。

近日召開的“第三屆中國水泥智能化高峰論壇”上，華新水泥股份有限公司數字化創(chuàng)新中心副總監(jiān)殷曉輝帶來了主題報告《推進行業(yè)共同發(fā)展 成為中國制造2025的典范》，與全行業(yè)共同分享了華新水泥在智能化方面升級方面的歷程。

智能工廠的建設是一把手工程

殷曉輝在演講中表示，智能工廠的建設是一把手工程，需要戰(zhàn)略、組織支撐。企業(yè)的數字化轉型和智能制造項目不是一朝一夕就能完成的工作，特別是對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，首先需要思想上的改變，企業(yè)領導層要有超前意識和危機意識，不然很難決策和持之以恒推進實施。

以華新水泥為例，在總裁李葉青的領導下，在戰(zhàn)略上高度重視和推進水泥制造數字化轉型和智能化改造。并且將“傳統(tǒng)工業(yè)+數字化創(chuàng)新”作為公司四大戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度重視和推進水泥制造與互聯網融合發(fā)展。“這些是智能工廠建設必備條件”殷曉輝表示。

在探索水泥行業(yè)智能化中，華新水泥積極借鑒和吸收國內外先進同行業(yè)管理經驗的基礎上不斷創(chuàng)新，得出了自主掌控、自主研發(fā)是發(fā)展趨勢、投入產出比是關鍵考量、建立集團層面數據平臺，數據流通支撐業(yè)務流暢和智能化的本質是驅動業(yè)務創(chuàng)新、變革等多點經驗。

華新智能工廠運營模式是工業(yè)智能、商業(yè)智能、管理智能三位一體閉環(huán)模式。華新水泥建造智能工廠的方法是實施標準統(tǒng)一、三位一體閉環(huán)、統(tǒng)一數據平臺、投入產出合理。目前，按照智能化標準，在全公司所有工廠開始智能工廠建設，并于2021年6月份，完成符合華新標準的第一家智能化工廠。

華新水泥工業(yè)智能包括了：智能生產（水泥磚家自動操作系統(tǒng)、智能行車、智能礦山等）；智能質檢（在線檢測、智能質控、智能配料等）；智能安全（PPE檢測、區(qū)域入侵、煙火預警登）；智能維修（智能巡檢、維修分析、預防維修、維修管理）四個組成部分。

華新水泥商業(yè)智能板塊涵蓋了：智慧采購（內部商城、供應商管理、招投標管理等）；營銷數字化（華新商城、流向管理、渠道管理等）；智慧物流（ADL、TMS、T托盤信息化、碼頭調度）；數字一體化（營銷、生產、質量體系、物流調度等）。

華新水泥管理智能則主要包含了監(jiān)控預警、指揮調度、決策支持等三個部分，通過商業(yè)智能、工業(yè)智能、管理職能三大板塊的閉環(huán)發(fā)展，華新水泥智能化工作正有序開展。

自主研發(fā)不等于自主全做 重視人才隊伍建設

“華新水泥堅持自主研發(fā)是為了自主掌握，包括智能化核心技術、升級進度以及質量的把控。“殷曉輝表示。他同時強調華新水泥的自主研發(fā)并不等同于自主全做，在推動各個環(huán)節(jié)的升級和改造中，華新水泥會結合市場上成熟的技術，與科技企業(yè)合作推動產業(yè)升級。與此同時，自身不做也不代表是拿來主義，而是在充分分析后，在應用層面進行改造，使其更加適合華新水泥的需要。

在人才隊伍建設方面，高度重視數字化人才，確保打造一支精干、高效的數字化項目隊伍，培養(yǎng)熟悉業(yè)務并且精通專業(yè)技能的復合型人才，支持智能制造項目的持續(xù)改進和創(chuàng)新，避免人才流失。

華新水泥數管中心啟動建設全面管理智能，還搭建了100人骨干團隊，5000人參與的一定規(guī)模的數字化團隊，聯合人力資源，啟動“業(yè)務+數字化”復合型人才培養(yǎng)計劃。