紹興三獅對五個工段實行承包經營管理
為充分發揮廣大員工的生產積極性和勞動創造性，進一步在企業中實施精細管理、挖潛增效的創新之路，以達到企業與員工收入雙贏的最終目的，日前，紹興三獅在召開了中層干部會議，生產副總馬列義與破碎、碼頭、裝載機、包裝和水氣五個工段的責任人分別簽訂了2007年度承包經營協議。
自去年9月份紹興三獅集思廣益，率先對破碎、碼頭、裝載機和包裝工段進行了承包經營管理以來，電耗、物耗等可控成本明顯下降，工人工資有所提高，工段環境衛生面貌煥然一新，取得了顯著的經濟效益、社會效益和環境效益。今年春節以來，公司領導班子在總結去年承包經營管理經驗的基礎上，以“劃小核算單位，實行全額承包”為基本思路，首當其沖把這一大事提上議事日程，經充分醞釀研究落實了新的承包方案，各工段的成本考核費用指標比去年明顯下降。承包協議簽訂后，總經理李銘強調指出，今年五個承包單位的成本考核指標比去年有所下降，這對大家的管理思路、方法和責任心提出了更高更嚴格的要求，各承包責任人要充分利用公司給予的人事權、選擇權、二級分配權要及時把考核指標任務分解到每個人頭上，做到人人有壓力、個個有擔子，這樣才能很好的完成今年更艱巨的指標任務和生產工作。與此同時，公司還對燒成和制成兩大生產車間的“噸工資”考核制度進一步完善并加大了考核力度，力求在經營管理上點面結合，爭取又一個豐收年。
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