金牛股份水泥廠 資源綜合利用創效3800萬
2007-03-19 00:00
河北日報報道，年初計劃虧損4000萬元，年底一舉扭轉了虧損局面。河北金能金牛股份水泥廠2006年的新突破使同行大吃一驚。市場形勢沒變，企業規模沒變，經營效益卻大變。“變術”是什么？廠長楊印朝一語道破：由粗放式管理向精細化管理轉變。
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金牛股份水泥廠有兩條日產2500噸新型干法熟料生產線，設備、工藝、技術在國內外都是先進水平，投產以來卻因成本過高，連年高額虧損。2006年的經營目標仍確定為虧損4000萬元。新任領導班子從精細化管理入手，打響了扭虧攻堅戰。
遵循“管理核心在細節”的理念，努力追求以最低的成本生產出適銷對路的合格產品。他們從原材料進廠到產品出廠，建立了一整套系統化、規范化的精細管理體系。主要原材料供應商繁多，價格虛高，加大了采購成本。通過廣泛市場調研，逐戶、逐品種制定降價方案，采用公開競標方式，篩選出質量優、價格低的主體供應商。據測算，全年11種原材料的采購費用比上年節支900萬元。在產品銷售上，實施以邯邢地區為主要目標市場的精細化營銷戰略，堅持無欠款銷售原則，大大降低了營銷風險。原來以京津市場為主，結果把很大一部分銷售利潤扔在了公路上。后來調整為邯邢市場占總銷售量的73%，外地市場做補充，同樣銷量利潤大增。
結合技術創新精細管理。該廠以技術改造為手段，一年內完成10多項技改項目，優化了整個生產系統，主機設備運轉率全面提高，兩個旋窯分別保持了90%和92%的高運轉率。對熟料生產系統和水泥磨超細粉添加系統進行了技術改造，確保廢渣摻加比例在30%以上。綜合計算，開展資源綜合利用的效益在3800萬元以上。
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