面對新的發展形勢和激烈的市場競爭，只有放眼未來、從長計議，把研究、制定企業的發展方向和發展道路提升到戰略高度，實行科學的戰略管理，才能不斷提升企業的核心競爭力，實現做大做強和可持續發展的目標。

      合肥院的戰略研究制定工作，在院黨政領導高度重視、各部門的大力支持下，經過組織訪談、調研、資料收集，研究報告初稿編制、審議、研討，修改、完善等一系列過程，最終由院和中科大企業管理學院共同合作完成。

      發展戰略報告主要包括四個部分：一是合肥院的外部環境分析；二是合肥院的內部資源與條件分析；三是內外結合的SWOT分析；四是合肥院的戰略制定，包括公司層、業務層與職能層戰略的制定。

      在外部環境分析中（包括宏觀環境分析、中觀產業環境分析、微觀環境分析），重點從國際與國內兩個層面對水泥行業與水泥裝備行業進行了分析，并從行業五種競爭力量入手分析了行業的競爭狀況，從中總結與提煉出外部環境中的機會與威脅。

      在內部資源與條件分析中，重點研究與分析了合肥院所具備的各個方面的資源，包括人力資源、技術資源、各項經營業務的情況等，并在此基礎上與競爭對手相比，總結出相應的優勢與劣勢。在外部環境分析與內部資源與條件分析的基礎上，進行內外結合的匹配性分析——SWOT分析，從而制定出企業的整體戰略。

      在業務層戰略方面，對國際業務與國內業務進行區別設計，國際業務采取分階段設計的方案采取先走成本領先，再走差異化策略；國內業務采取技術與品質領先、差異化策略。

      在職能戰略方面，采取積極的、擴張的政策與策略。以滿足合肥院業務發展所產生的對資源與能力的日益增長的需求，克服發展過程中所遇到的資源與能力方面的瓶頸與制約，從而促進合肥院整體的發展。

      合肥院發展戰略的研究制定，匯聚了集體的智慧，將為我院實現跨越式發展起到重要的指導作用。