2006年，伊犁南崗集團累計完成水泥銷售量116萬噸，同比增長了25%，實現銷售收入3億多元。

　　據悉，2006年南崗集團在經營管理中確立了“創新經營、目標管理、持續增長、和諧發展”的企業方針，進一步規范了企業精細化管理的“三三原則”; 配套啟動和推行了“5S”管理和“ISO9000”標準兩項重點工作。并以A管理模式全面組織實施。從而使企業管理達到了良性循環的狀態，確保了各生產企業的規范運作。

　　2006年該集團公司加大了對進廠原燃料的質量控制，從而使水泥的工序質量和產品質量有了較大的提高，全年出磨生料平均合格率達到了90%，控制的質量較為穩定，實現了出廠水泥四個100%，三個符合的質量目標。2006年，集團下屬四個分廠和一個控股企業參加全國第十次水泥化學分析大對比活動全部獲全優稱號。

　　2006年，該集團公司還牢牢把握“節能降耗、產銷創標”的組織目標，對內狠挖潛力，最大限度的降低生產成本；對外以新產品研發拓展市場，取得了良好的成效。集團結合企業實際，在分廠范圍內選擇確定了部分設備安裝變頻器。經初步測試，節省電耗可達30%，每年可節約30余萬元，并可以大幅度地降低啟動電流，延長電動機的使用壽命。在這個基礎上，南崗廠通過采取嚴格審核配件材料采購計劃，縮減大宗物資采購量、開展修舊利廢活動、優先使用庫存材料等活動，在保持零庫存的情況下，使原庫存量較2005年同期下降39萬元，為企業清倉利廢、節能降耗做出了貢獻。伊犁水泥廠積極研發低堿系列水泥，提高混合材摻量，降低生產成本50余萬元?？澠渌鄰S針對原燃材料不斷漲價，積極尋找外部貨源，貨比三家，最終選定適合立窯半黑生料的兩家焦沫廠，在提高熟料產量的同時也降低了生產成本?；舫撬鄰S率先對破碎班進行承包運作，采用變頻節電保護裝置，使每噸水泥的耗電量與2005年同比降低0.23度，該廠化驗室通過多礦點采樣分析、多次小磨實驗后，提高了低堿水泥混合材摻加量，降低了生產成本。

　　2006年，該集團充分發揮“技術中心”職能作用，完成了GB13693-2005道路硅酸鹽水泥與GB748-2005抗硫酸鹽水泥新標準的轉型，各項性能經檢驗全部優于國家標準，在這個基礎上又成功開發了H級油井水泥與G級中抗油井水泥，填補了伊犁區域兩項空白， G級油井水泥目前已投入勝利油田項目和737礦1618噸。特種水泥已成功打入精伊霍鐵路、伊犁河大橋、南岸大渠開發工程、那拉提機場、卡布其海等多項國家級重點工作。使南崗集團特種水泥出廠率達到46%，較上年提高20個百分點。掀開了南崗集團水泥品種多元化，拓展不同領域的歷史新篇章。